2003年，陈峰同编辑陈志华从《南方都市报》调入《新京报》。后来，他和报社的某位高层一起来到搜狐发展。

　　之前，搜狐曾向他提及将来会有“期权”，“我没往这上面细想，我还犹豫到底去不去。毕竟又是个新领域。”

　　他最终还是选择了新兴媒体。在他离开一个月后，陈志华也在新浪力邀下，担任其新闻中心总监。

　　现在调换角色，作为被采访对象的他，当被问及“新浪是否只有十分之一的关键员工才获得期权？”、“员工抛售期权是否有严格控制？”之类问题时，陈志华的答复一律是：无可奉告。

　　当初离开纸媒，进入网络，他和陈峰一样，“从不关心‘期权’问题”。

　　“这是每个从传统媒体转向网络媒体的从业人员很正常的反应呀。”易凯资本有限公司的CEO王冉说。这是一家专门为中国新经济企业提供兼并收购、私募融资和海外上市咨询服务的资本运作公司，曾服务于新浪、网易、北京青年报、光线传媒。

　　“在国内真正上市的传统媒体，除了北青、电广传媒、成都商报外屈指可数。而它们的上市并没有让其内部职工享有期权，持有股份，直接与其利益相联。这就导致了很多传统媒体的从业者不会对‘期权’敏感。”

　　“期权作为激励机制从理论上讲，无论是网络媒体还是传统媒体，作用都是一样的。但网络媒体的催生力量来自公司内部从上到下的每名员工辛苦打拼，所以，它的期权计划最为激进。相对来说，个人在传统媒体所起作用是渺小的。传统媒体的运行主要靠体制内的政策支持行政支援。”

　　同时，他还指出，“期权”的使用在西方资本市场已不畅行，“限制性股票的发放作为激励手段在逐步推广”。

　　不同体制，如何抉择？

　　进入搜狐半年后，公司下发给了中层管理者一批期权，其中就包括陈峰。“具体数字不能讲。但要是有人现在劝我跳槽，我一定要他先补偿了这笔损失再说。”他哈哈大笑道。

　　记者注意到，除了陈峰、陈志华外，最近几年，从传统媒体流向网络媒体的精英大有人在：