外界有传言，“网络媒体正以其灵活的用人制度、激励机制，吸引着传统媒体里的成功人士。”

　　“如果我是一个经验丰富，早已完成新闻培训的老记者，我感到在平面媒体的发挥空间已经越来越小，我到互联网能学到新东西，开辟新空间，能得到比过去翻倍的薪水待遇，我为什么不去？” 陈峰反问道。

　　尽管，在搜狐的工作负荷量是他过去操作一篇深度报道所承受压力的数倍；手提电脑从早上7点到晚上9点，时时刻刻不离手；偶尔也会因看到一篇烂稿，想把记者痛骂一顿，产生冲到第一线采访的冲动；过去所秉承的新闻理念，与公司的商业追求，会存在冲突……

　　“随着更多的传统媒体人才加入互联网，新闻将会体现出互联网与传统媒体的经验融合。通过技术手段，新闻位置的选择，新闻标题的修改，任何一条新闻每天都有上十万、上百万的读者阅读，我们的新闻理想一样能够得到实现。”

　　陈峰说，中国媒体在原有体制下，理念很先进，“滞后的是管理。有无期权反映的只是表象。”

　　中国传媒大学新闻传播学院副院长黄升民则从体制层面对传统媒体人才流向网络媒体的现象作了阐述：

　　“近年来，传统媒体的经营增长不如过去大幅度增长，特别是纸媒的利润增长很低。传媒中人收入不高，激励机制不甚理想。”

　　“传统媒体作为国企事业单位，很大程度上机制僵硬，内部发展空间减小，很多人都喊看到天花板了。相比之下，网络媒体不仅提供的工资高，有期权许诺，而且，伴随新媒体兴起，带来越来越多的个性化的内容需求，这为专业人才提供了富有挑战性的新舞台。”

　　“值得思考的是，传统媒体的上市必须对其核心业务做了剥离，虽然上市后能带给这个媒体整体利益，但上市之后的传统传媒还是无法进行有效的市场扩张，无法达到它想进入的领域，也不能按愿实施体制改造。”