<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 公司战略的生物界比喻-牛津管理评论:励志名言|公司管理制度|财务管理制度|管理制度|企业管理制度|企业管理|项目管理|行政管理
 
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公司战略的生物界比喻
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2007-03-16 11:20)
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关键字:公司战略 生物界 比喻 企业战略 管理 企业管理

  前边谈到的民主、娱乐、快速响应等等,只不过是进化的一些要素与可能,而不是说未来的公司必然进化为最民主、最娱乐、反应最快的全能冠军。从“进化论”的观点来看,适者生存,而非最优。

  清末大儒严复在翻译达尔文进化论时,用了“物竞天择,适者生存”这八个字来阐述。从这八个字,我们可以清楚地理解,物种能否生存不在于该物种是否优秀,而在于是否能适应自然的生存条件,能适应的就能生存,不能适应的就灭种。在市场经济下的企业,能赚钱才能生存,不能赚钱就不能生存,所谓“适者生存”就是企业能否在所处的环境下赚钱。

  依照进化论的说法,物种本身并不能够自我调适改变来适应外在环境的变化,只有物种突变成新物种后,这个新物种才有可能适应外在环境的变化。换言之,物种是被上帝捡选的,不能进行自我改变来适应环境。

  外界环境决定企业生存

  我们可以把企业组织的形态看作一个物种,任何一个形态的兴衰通常不是某一家企业自己变革进步的结果,更重要的决定因素是外在环境是否提供足够的生存利基。举最极端的例子说,在改革开放前,没有私营企业,就是因为外在政经环境没有产生能够让这种物种生存的基础。

  再让我们以餐厅为例。餐厅有多种形态,如中餐厅、西餐厅、高级餐厅、快餐餐厅、家庭餐厅等。每个形态又可以再细分,如西餐厅可以分为法式、美式、意式等。30前的中国,没有麦当劳、肯德基之类的快餐餐厅,基于一些突发原因,有个外商来到中国开了一家麦当劳餐厅,结果这家麦当劳很受欢迎,于是后来就越开越多,进而有了肯德基、汉堡王、必胜客等类似的餐厅在中国开设。如果一家中餐厅老板看到快餐餐厅生意好,就也想去经营快餐餐厅,通常会遭遇失败的结果——他无法轻易地把他的中餐厅改变成快餐餐厅,只能采取另起炉灶的方式,重新开设一家快餐餐厅。

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    作者:叶匡时
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