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2037年中外企业管理对比
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2007-03-16 15:47)
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关键字:中国式管理 外企管理 企业管理 对比分析 管理

    大帅婚后还没被这样挑战过,他担心擦枪走火,只得小心翼翼地说:“其实,你们公司只是表面上人少,骨子里人还是多,比如,你们把工资包给别人做,把卫生包给别人做,把汽车和司机包给别人做,这些都是人力,也是成本嘛。所以,中外公司的实际人力成本是差不多的。”“汤炖好了没?”他企图转移话题。

    “你别跑题,”小丫一下就抓到了要害,“我们公司把支持性的工作外包,就是先进。司机态度差了,我们第二天就要求换人,车老了,我们就要求同价换车。你们呢?上次你说你们公司司机老王伺候过5个总经理,结果,新总经理都怕他。还有,你们公司刚换的5辆奥迪A12加长,一下用掉公司多少现金?还不贷款呢。人请产假3个月,位子就空在那养蚊子。”

    直线运动与布朗运动

    再仔细琢磨一下,大帅发现其实事情来得并不那么突然。早在半年前,他就有过那么一丝感觉,小丫的公司习惯已经深深地嵌入了她的日常生活。

    有一次,朋友送了一些极好的茶叶,大帅舍不得马上喝,就在厨房随手拿了一个空罐子装了进去。过了几天,小丫拿着那个罐子来兴师问罪,“你干嘛把茶叶放到糖罐里?”大帅这才发现,那个罐子外确实贴了一小标——“糖”。

    “这有什么,不都是空罐,你再找一个放糖不就得了。”“就依你,标准就没意义了,增加了我的工作量,还坏了茶叶的味道,一举三祸害。”

    新婚燕尔,大帅决定逗她一逗。“唉呦呦,苏州姑娘,我错了,我管理水平差着呢,你看,我一个不经意的动作,自己力气也花了,结果是占用了不该占用的资源,增加了同事的工作量,还坏了最终产品的质量,真是举一反三啊。”

    小丫中了大帅的计,竟然发挥了起来,“大帅,不是我说,自从进了公司,我真的启发挺大的。你记得吧,上次我告诉你说我们公司盖厂房,工程承包商是一家瑞典公司那件事?我每天上班都要经过那工地,觉得瑞典公司笨死了,头三个月就只看到工程师量这量那,画这画那,讲话慢慢吞吞,还没盖东西就人人带着安全帽,大热天也不懂得脱下来,没效率极了。反观隔壁一家中国企业也在盖厂房,开工第一天推土机就进来了,钢架水泥材料也就进场了,工地堆得满满的,哗哗哗的3个月厂房就建起来了。之后有一天早上,突然看到瑞典公司的设备也进来了,开始动工,随后材料有条不紊地进场,来了就用,很少有堆积,再三个月,我们的工厂开工了。隔壁的工厂虽然比我们早开工一个月,但听说工厂里小毛病一大堆,工程返工啊,生产不顺啊,出货台和集装箱高度差了几厘米啊,冬天窗户漏风啊,反正折腾了一年才搞定。”

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    作者:周仲庚
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