司马昭之心，路人皆知。和记电讯急于出售其在印度的2G业务，目的是为了扔掉自己身上的包袱，同时也给买家布下了一个陷阱
 
　　经过一段时间的酝酿，和记电讯终于出售了其在印度移动电话运营商Hutchison Essar手中67%的股份。
　　
    2007年1月底，和记黄埔（以下简称“和黄”）旗下的和记电讯围绕出售其印度电讯资产，召开董事局会议，打算卖掉在印度的2G业务。目前，事件已经有了结果。2月12日，英国电信运营商沃达丰宣布，已经以111亿美元的现金，外加20亿美元的债务，成功购得印度第4大运营商Hutchison Essar67%的股权，这部分股权原本归和记电讯持有，是迄今印度历史上最大的一笔并购。
　　
    和记电讯这一举动，着实让人不解。印度是一个人口大国，也是世界电信市场增长最快的国家之一，目前移动电话拥有率仅有15%，还有足够的成长空间，这是何故？
　　
    不过，对和记电讯来说，这算不上大惊小怪。剥离2G业务，获得一次性收益，从而抵消3G业务的亏损，这正是它的高明所在。而且，和记电讯的掌门人李嘉诚习惯于不按常理出牌，这也是他在资本市场叱咤风云多年的秘诀所在。卖掉2G业务，从而专攻3G，或者把资金投入到盈利能力较强的项目上，是绝对明智的选择。尽管和记电讯依然靠2G来盈利，但3G代表趋势，从长计议，也应该如此。
　　
    其实，在过去的20年，和记电讯无时无刻不面临着资本的抉择。通过与当地公司组建合资公司进入当地市场、上市融资、并购等方式，一跃成为同行业巨头，其盈利能力更是首屈一指。而全球化策略则分散了和记电讯的风险，充分发挥了技术的作用，使其在不同地区、不同业务得以互相支援。
　　
    和记电讯是在扔掉自己身上的一个“包袱”，真正的压力在于买家。