这里,奖励不一定就是物质性的,并且即使是物质性的,也只占整个薪酬的极少份额。这样做的目的是要防止员工为拿奖金而只顾完成短期指标,忽略工作中的长远需求。奖励一般包括以下部分:

　　A.加薪。规模较大的企业通常有固定的年度加薪计划,在年末或年初拿出一部分资金追加到工资总额中。摩托罗拉公司一般每年拿出工资总额的4%作为增资,按年度评估的结果,优秀员工加薪7%,称职员工增加4%,稍差的增加3.25%,严重不称职的就不加薪。

　　B.股票奖励。执行员工持股计划的企业,通常根据员工表现,一次性奖励一些公司股票,把股票存入员工的个人帐户,作为员工退休后的收入来源。

　　C.红包奖励。奖励金额通常在25～500美元之间,一般用来奖励那些完成指派的临时性工作很优秀,或者顶替别人工作而成绩显著的员工。有的时候也给那些完成任务很好的班组予以红包奖励。

　　D.表扬。在美加企业中,表扬被认为是一种重要的奖励方式,它所带给雇员的被重视感往往能激发更旺盛的创造性和对企业的高度忠诚。据统计,美国雇员决定是否继续在公司留下所考虑的十个因素,第一就是被重视,第七才是薪水。表扬的形式多种多样,有榜上提名、送鲜花、口头表扬,或在公司网站上张贴表扬信等。

　　3、股权计划

　　美加的大型企业一般有比较成熟的员工股权计划。股权是员工购买公司股票的权利。员工只有在经过公司确定的一段时间(通常不超过5年)后,才能按指定的价格购买股票。和员工股权计划相关的是股票薪酬计划(Stock compensation plans),主要在企业的高级经理人员中实行。虽然二者的最终结果都是持有公司股票,但它们的功能不太一样。员工股权计划侧重于福利,股票薪酬计划则是作为高级经理人员的主要薪酬,更具有激励的性质。在美加,许多华人企业由于规模较小,基本上没有员工股权计划。

　　4、法定福利

　　法定福利是政府要求企业为雇员提供的一系列保障计划,资金来源是企业和雇员分别按工资收入的一定比例缴纳的社会保障税。主要有失业保险、伤残福利、医疗保险、退休福利、雇员补偿保险、补充失业福利等品种。