随着那些在改革开放初期创业的第一代企业家日渐老去，新的一波财富继承高峰期已经到来。改革开放20多年，中国民间积累的大量财富以及创造财富的企业机器，也正面临着代际转移。

    除了那些顺利完成交接班的民企之外，还有许多民企正在面临着无法接班的困局。在资本的盛宴之下，一些民营企业正在遭遇“接班荒”，并呈蔓延之势。其中困局主要有两种情况：一是子女“志不在此”，自身不愿意接班；二是子女“能力不济”，无法承担接班重任。

    一家水泥企业的“80后”接班人告诉身边的亲朋好友，“恢兴事业、扶植家道，并不是我的使命，我的愿望是希望开一家健身俱乐部，可是我爸爸无法理解。”麦肯锡的一项调查认为，只有不到15%的中国家族制企业在第三代之后还能生存下去。

    志不在此

    浙江杭州一家房地产开发有限公司成立于上世纪80年代，具有城市综合开发二级资质，1994年便被浙江省计经委授予“浙江省房地产开发与经营最大企业”称号。如今，该公司的董事长已入中年，膝下仅有独女丹丹（化名）。

    对于继任者计划，“80后”的丹丹近日在接受《第一财经日报》采访时称，“我在北京的一所大学念完书之后，就回到了杭州，现在杭州的一家文化机构工作。虽然，我目前也在从事与地产相关的文化类工作，但我和父亲之前没有讨论过‘第二代上位’的问题。”

    “作为女孩子，拥有一份安稳的、快乐的工作，就知足了。”丹丹如是说，“况且，我希望自己能在外面的空间里有所锻炼。”

    一位丹丹的闺中好友称，“她是一位独立自主的女孩子。在公众场合，她会有分寸地与她的富爸爸保持某种距离。作为‘80后’的年轻人，有着与父辈不同的生活主张。从目前的迹象来看，她热衷于目前的工作，并乐在其中，似乎无意接手他老爸的地产事业。”

    小陈（化名）与丹丹一样，也是“80后”的新生代。他的父亲是浙江一家大型的民营水泥集团董事长，坐拥资产12亿元。这家水泥集团的子公司分布在浙江、江西、重庆 、四川等省市，年水泥生产能力600万吨。2010年，预期总资产达到40亿元，销售收入50亿元。“十一五”期末，水泥年生产总量有望达到2000万吨，跻身全国水泥行业前10强。