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在很多公司的激励与认可计划中，“长期服务”奖是必不可少的一项。但是，在今天这样的环境下，在同一岗位上工作数十年并不能表明这个员工有多能干，相反，这可能是个危险的信号，说明他缺乏从事别的工作的竞争力。企业管理专家鲍伯。尼尔森（Bob Nelson）的四条建议，提醒企业要适时而变，重新打造自己的激励计划。
不要再把印有公司标识的手表、杯子、T恤衫等当奖品。这些都是过时的奖品了，它们常常沦为员工的嘲笑对象。
取消“长期服务”奖。设立这种奖项的公司应该想一想，你到底要奖励的是什么？是奖励这个人把同一把椅子捂得够热吗？他在此期间的绩效就不重要了吗？
取消“月度员工”奖。这个奖有两个弊端：一是你可能会为奖励这一个人，而与十几号人、几百号人拉开了距离；二是由于大多数公司都不倾向接连两个月奖励同一个员工，当接下来的这个月没有特别出色的员工涌现出来时，管理层常常要费尽周折去找一个尚未得过奖、表现亦尚可的员工去拿这个奖，久而久之它会变成一种“人人都有份，大家轮着来”的奖项。那么，它还有何意义呢？
奖励要追求人性化。让员工自己来提议他们喜欢的奖品，也许是给他弹性的工作时间，也许是允许他尝试不同的方式去完成自己的工作。
三招激活员工斗志
一个员工在同样的岗位上工作了比较长的时间后，往往会产生厌烦感，工作效率会悄悄地下滑。如何重新激发他的工作激情？
