解构瘦公司    (一)      (二)      (三)      (四)

关键字:解构 瘦公司 模型解读 案例分析 管理

　　看看你的公司是否具备如下条件:

　　多元化培训

　　—让员工接受训练,掌握业务流程各个环节所需的各种技能。

　　预算

　　—负责预算的制定、跟踪和修正。

　　质量控制

　　—包括质量评估、质量监控、质量改善等过程。

　　自主管理

　　—在一个相对独立并重新改造过的团队中工作,能够自主做出决定,包括能对主要资源(包括资金)享有使用权,而无须事先经过上级批准。

　　拥有专业技术人员

　　—在需要的时候,能够立即获得专业人员(能够有效地为一线员工提供服务,更准确的是,对一线员工言听计从)和外聘咨询专家的帮助。

　　自己的客户群

　　—这些公司内部和外部的客户能让员工增强归属感。

　　(无限制的)交通补助

　　—为什么?想一想,你告诉你手下的员工,说他们的项目对公司很重要。但是,当他们需要和其他同事前去拜访位于国家另一头的分销商时,或者要在接下来的两个星期内去拜访位于大阪的一位世界知名专家时,你以“根据公司的规定,差旅凭证需要4个负责人签字”为由妨碍了他们。这样导致的结果就是,他们丧失对所有项目的心理归属感。