关键字:离职 员工 联想 裁员 管理 电脑制造

　　离开联想的日子－这几天写的一个随笔，纪念2年前的那次“浩劫”

　　离开联想的日子

　　两年了，整整两年，几次提笔想记录下那天的故事但因为种种原因未能如愿。现在此事已过两个春秋，随着现在工作的繁忙对那天的追忆也越来越模糊，写下那些日子里所发生的一切便已迫在眉睫。

　　[联想]

　　04年的联想虽是在中国赫赫第一，但内部危机已无处不在，早已不见97－01年月月必开的庆功会，02年所谓IT的冬天后全部的激情化作管理的迂腐，人员与97年相比已膨胀了10倍，总裁室里竟有三打各种级别的总裁，扁平化管理只针对管理层与操作层，决策层一如既往的歌舞升平。裁员已有几批，规模或大或小，主要是针对联想非骗及败的非PC投资，如FM365、赢时通等，作为核心的PC/笔记本业务虽未遭受大规模裁员的厄运，但已是人心惶惶。

　　2003年4月Legend变成Lenovo，联想的国际化走了第一步，对于普通员工大多并未意识到即将来临的巨变，而我则不是那大多数。

　　[客服]

　　做联想人难、做客服的联想人更难、而做客服质控的联想人是难上加难。

　　公司生存之道是谁拿到更多的资源谁的生存几率就更大，尤其是在个所谓冬天的时刻，当时联想客服两大业务块渠道管理与备件管理中因渠道的控制着核心业务而一直处于强势，而在备件管理中也因同样的原因物控商务业务远强势于我们质控。

　　[人事制度]

　　联想是个具有典型日式管理严格等级制度的公司，除行政级别外人员还被分成外包长期劳务（此类员工是与某个劳务公司签订劳动合同，而非联想）、劳务、正式员工等岗位，劳务可以转成正式员工但难度极大。工资级别也是根据这些等级定义的，差别很大，如果你进入联想的起点很低几乎难有翻身之日，即使你再努力。另外部门间待遇差距也很大，带来直接利润的事业部在各个方面都比支持性质部门要好的多。

　　[legender]