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关键字:离职 员工 联想 裁员 管理 电脑制造
[2004年3月12日周五]
7年来第一次不用早起赶联想收费班车,一个人独自躺在床上平静的回忆着昨天的一切,真不敢相信我的联想生涯就这么结束,7年来已习惯的一切现在变的不在重要,对联想愤怒、困惑换成摆脱后的欣喜与对前途的迷茫。离开了7年联想,我的世界将会怎样?
屠杀进入最后一天,白色恐怖笼罩着活着的人,不断传来继续生还者的短信,现在在我那陈旧的联想808(联想第一款手机)中仍然保留着F12号上午的那条欧阳上午哭着离开了,新总粱军说这次运动可能对于走了的人和没走的人都是好事,要时间来验证,我想应该是对的。多出去活动一下,这是我想对你说的。(欧阳是服务器事业部前总经理)。
[后一月]
04年3月20日阿扁依靠前日一颗神奇子弹再次当选台湾总统,在观看这场闹剧的同时一篇名为《联想不是我的家》流传于网络,这篇来自于研究院同仁的日志基本表现了大多数联想人的心态,许多人无法理解联想人为什么对一次在正常不过的公司裁员如此肝肠寸断,殊不知95-02这批联想人在这里是流过汗、流过泪的,我们曾经为联想的迅速壮大而欣喜、为联想的发展而骄傲、为联想的迂腐而痛苦,我生命中最好的7年贡献给LEGEND,我们有权评价这个曾经给予无限希望、辛勤汗水与心酸泪水、呕心沥血为之奋斗的地方,这种感情不是每个打工者都有的。
4月份账上得到联想N+2的补偿金与认股权,联想HR在卖掉我们这批认股权错过了3-4月份的最高位,特意选择在一个波谷的最低点抛售,我与Y质问到操作人员时,得到的答复是因工作量大而延误了。当04年12月得到并购IBM方案细节时才知道我们的股票被联想低价回购后用于与IBM18%的回扣中。
[双狼记]
一百个人眼里就有一百个联想,一万个人经历过的事就是一万种历史。
对联想的企业文化没进行过系统研究,只是记得94-95年是只讲功劳不讲苦劳,把5%的希望变成100%的现实;96-98年,由求生存的目标转移到求发展、求规模、求效益上来;2000年,提出了亲情文化;04年在我们离开后又是一阵狼文化浪潮;现在在充满老外的联想新大厦里,新换的高大办公椅与刚增加的洋人马桶伴随着融和文化的味道。在这个日式等级森严的公司里又奉行着欧美公司的砍人风格,文化在暖房中盖下了奴性的烙印,虽然得到了柳总心意已久的百年老店,但来自北卡罗来那的巨象与北方狼的做爱充满了不和谐。