关键字:离职 员工 联想 裁员 管理 电脑制造

　　对联想现在的成功我归结于1、早期柳总们的卓越领导与人脉关系；2、联想员工的尽职尽责；3、IT业90年代后的迅速崛起；4、中国政治经济的特殊环境。这四足是这只狼能狂奔领跑的基础，随着国际化的管理、IT产业发展见缓、中国政经结构的变化以及大裁员后遗症，不知联想还有多少底牌可出。当然，相信08奥运年之前身为TOP供应商的联想还是有中国政府在背后撑腰，利用这段宝贵的时间完成蛇吞象的整合是其唯一的机会（个人以为），毕竟合并后的新联想与DELL根本不是全球第一与第三这么简单的差距（摩根斯坦利预测，2006年联想的销售额为140亿美元，净利润为2.21亿美元。而2006年DELL的销售额将达到570亿美元，净利润达到40亿美元）,DELL自上而下到来的大批空降兵不知是否能缩小这一差距，联想不惜一切代价与DELL进行着模仿与竞争，如内部管理的狼性文化、一位总经理级间谍短期潜伏在DELL中、WiliamJ.Amelio的任命、销售渠道完全COPYDELLI-sales体质、IS与OS之争等，LENOVO现在更加欣赏DELL的狼性非IBM的象尊。在中国DELL令人失望的产品质量与服务水平下，相信中国市场还是联想的天下，双狼记在全球与中国有着不同的表现。

　　上周与火锅TEAM的兄弟们聚会我们讨论的主题最后还是归结在联想，曾经联想的烙印使我们的联想情结仍然继续，（虽然Y在我的日志中有这样的留言2年后联想终于在心里完全退化成2个汉字，不包括任何其他的含义。我仍然从他的言语中感觉到这两个字对他的意义），我们这批人只属于LEGEND。当今晨上班通过飞奔的轻轨双层玻璃看到新大厦上的LENOVO时，习惯性的笑笑……

　　[生死簿]

　　B－仍在联想客服做总监。

　　L－04年去方正做客服总监，今年3月辞职。

　　Z－全部联想人都失去了与其的联系。

　　W－安全退休。

　　C－无联系。

　　Q－同方做数据库中。

　　F－跟随L去方正客服。

　　G－联想客服中，其接下我们业务处全部业务。

　　Y－离开IT，跨过保险行业后加入教育领域。

　　N－去年的一次联系在中关村二级维修打工。

　　我－迷途两年后进入教育投资行业，终于离开IT这个绞肉机。