两个联想 哪个更真实

    联想全球化的每一步，不管这一步是成功还是不成功，都是一笔财富。正因为联想的标杆意义，才有了我对联想的观察系列。当然，我没有条件切入联想的实际操作过程，具体细节的较真既不可能也不可取。我更关心联想经验的方法论意义。

　　通常，那些公司运行中的真问题，在真正找到解决办法之前，是任何一个公司都要刻意要隐藏的。一如没有人会在众目睽睽之下脱下裤子来缝补。局外人很难看到真实的棋局。

　　联想集团在2006年总结中高调宣示，“联想已经成为中国经济全球化的一个坐标，成为中国企业冲向海外的象征，更寄托了国人对中国企业国际化的期冀”。而如今代表大股东在联想集团行使“非执行董事”权力的柳传志春节前接受记者采访时的一番话则是：“联想连着我的身家性命。之所以在退出联想集团决策层后着力发展培植另外三家子公司，也是基于分散风险的现实考虑，起码内心不再那么紧张和焦虑了。”“到现在为止，不得不承认，并购IBM PC业务，联想冒了很大风险”。

　　当现实与自我评价相背离时，一般也是危机敲门时。联想集团年度总结高调宣示的东西与核心人物面见记者所显示出的谨慎与忐忑恰成对比。哪一个所披露的信息更真实？这里面涉及一个鲜有人提及的问题：政客的企业与企业家的企业区别。

　　今日之政客个个算得上企业家，而企业家个个都跟政治沾边。然而不能因此而把政客与企业家划上等号。政客特别注重形式，一个饭局、一个会议上的座次，可能使他们耿耿于怀。形式就是他们的生命。一如窗体底端

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