<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 南航如何走出纸老虎困境?-牛津管理评论:励志名言|公司管理制度|财务管理制度|管理制度|企业管理制度|企业管理|项目管理|行政管理
 
icxo.com >> wswire.com >> bosslink.com >>
 
 
 
设为首页
 
加入收藏
 
  您的位置: 世界经理人 > 牛津管理评论 > 案例工具 > 企业诊所  
 
在牛津管理评论投放广告
南航如何走出纸老虎困境?
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2007-03-22 14:30)
 小企业病的五大致命缺陷
 中国民企HR管理弊端调查报告
 管理失控与科利华的悲剧
 铱星计划夭折的5大管理因素
 家族企业规范化管理如何破局?
 远大:徘徊不前的真实轨迹
 当供应链变成联想的绊脚石时
 TCL国际化失败的四个教训
 治疗散沙式企业的5项措施
 中国企业管理混乱的4大原因

南航 航空 机票 票务 困境 亏损

  而如今,在飞机的机型上,国航只拥有空客和波音两种飞机,南航和东航都拥有空客、波音、麦道、ERJ等多种机型,造成维护成本和人员成本居高不下。2005年国航在飞机大修支出上是费用最少的,为13.41亿元,比2004年下降52%,而南航和东航的维修费用为45.89亿元和13.83亿元,分别上升32%和61%。

  其实,正是由于在重组过程中支付了大量的改革、改制成本,才无可挽回地造成了南航今日之局面。

  而且,客观而言,由于南航收购北方航空和新疆航空均属于政府行为,并非市场行为,造成近百亿的负债去年由南航集团注入上市公司后,“隐性亏损”变成“显性亏损”,南航自2005年以来产生的巨额亏损,其实是多年积累的问题的爆发。

    国际航?国内航?

    专注于只做国内航线的“美西南”廉价航空公司模式,还是加速向类似于新加坡航空的国际高端航空公司转型?如今摆在南航面前的,是一个艰难的取舍

  11月23日上午11点,空中客车公司制造的世界最大宽体客机A380在经过约3小时的飞行后,如一只白色巨鸟翩然飞抵北京首都国际机场,完成国内的首飞的第二站。

  但A380在国内的首飞过程并不顺利。当天,一个有意思的细节是,A380在北京首都机场降落时居然听错指令,曾出在跑道上掉头逆行的一幕。

  A380是迄今为止世界上最先进、最宽敞和最高效的飞机,其标准型载客量可达555人。能够拥有它是每一个国际航空公司梦寐以求的事。目前,中国南方航空公司已经订购了5架A380飞机,成为了A380在中国的首家用户。

  南航花高价购买A380其实是向中高端客户靠拢的重要步骤。“过去南航吸引的更多是国内市场的中低端客户,利润水平难有提高,今后将向加大在高端国际市场的投入。”南航董秘苏亮说。除此之外,南航还宣布计划购进10架号称“梦幻飞机”的波音787客机。并于最近对公司拥有的10架波音777型客机进行改造。

  但这并不符合很多投资者对于一个国内最大航空公司的期望。自从年1月公布预亏公告之后,南航这家中国最大的航空公司,就被来自资本市场的冷空气笼罩。

  国泰君安(香港)分析师林志远认为,由于国际航线并非南航主要业务,市场普遍预计,南航购买A380的主要目的是针对2008年北京奥运会,并希望达到树立品牌之意。因此,预期A380延期交付可能打乱其原来的扩充运力计划。公司或需购买其他飞机,甚至二手飞机以填补A380空缺。根据空客公司调整后的交付时间表,第一架A380飞机将于2007年10月交付,而在2008年和2009年空客公司将分别交付13架和25架A380飞机。根据这一时间表,南航订购的5架空客A380客机,最早也要在2009年才能开始交付。

  “A380这样的机型适合国际超大型枢纽机场之间的远程干线运输,但目前中国至欧美之间的航线市场需求还未达到这样的数量。”林志远说,从未来几年的市场发展趋势看,南航最好的选择是用A330、A340客机,否则A380庞大的运营成本将成为南航的催命符。

特别推荐:

    企业运营管理文本大全免费下载

    求职跳槽中的面试技巧与简历大全

    职场人加薪技巧集锦

    企业绩效管理与考核文本大全 

上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页 [ 最新资讯 ]

    
栏目导航
更多精彩,请访问牛津管理评论(oxford.icxo.com)首页