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    3.虚拟管理
　　
    IBM公司的行动表明，虚拟世界正跻身主流，IBM公司CEO彭明盛就有一个网络化身，在网络上对员工发表演讲，进行虚拟管理。虚拟世界代表的不仅仅是娱乐和游戏，软件、电脑核芯片所推动的三维动画世界拥有着巨大的商机，现在，通过虚拟世界进行全球化管理已经走向现实。

    4.20%弹性时间
　　
    20%弹性时间是Google的创新杀手锏，也越来越让很多公司看到这种20%的威力。20%时间的背后，是对员工热情、想象力的管理。

    5.众包
　　
    众包（crowdsourcing）正在成为一种廉价、更有价值的创新工具，跨专业的创新往往蕴含着巨大的潜力，由个体用户积极参与而获得成功的商业案例不胜枚举。众包的背后，是对“开放式创新”的重新诠释，即如何把客户、外脑纳入自己的创新体系。

    6.设计创新　　

    在很多公司，功能导向正在让位于外形导向，比如三星电子、摩托罗拉，但是，设计创新的背后，不只是工业设计这么简单，2007年还会有哪些新突破？

    7.首席客户官
　
    要成为好的首席执行官，首先要成为好的首席客户官，众多案例表明，对客户需求的挖掘，仍然有着巨大的潜力。

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