关键字:思科 副总裁 职业发展 职场 管理 企业管理

　　“我想作为一名领导者,你的价值之一是你了解很多不同职能部门。思科很大程度上是一个按职能运营的公司，所以我总是对思科的新人说,你在思科成功的关键是了解如何在这样的一家公司与不同职能部门合作。”

　　“领导者并不是要做一个‘好好先生’,而是要与你的团队成员共同展开战略规划并执行。如果你做到了给团队成员授权,但却不给他们制订战略目标的话,你就没有完成企业期待你做到的事。”David说，“而且就个人而言,如果不要求他们做一些他们从来没有做过的事,完成一些一开始看上去并不是很容易做的事,实际上你就没有尽到让他们成长的责任,所以这种‘拓展的思想’(Stretch Mentality)也是我们文化的一部分。”

　　“David展现给我的一种领导法则是‘Can do’的态度,他看到比日常工作更远的范围,看到更全面的景象,展现给我内部联络和外部公关的工作角色。”David的助手Anna说，“当我要到思科来做现在这份工作的时候,他并不是说：这就是你的工作,你开始做吧。我看到我有很多可能发展的角色,是一种领导力的发展。他懂得如何欣赏团队成员,并确保我们和组织一同成长。”

　　David Rubio

　　思科亚太区服务部副总裁,负责亚太区服务部与全球的客户合作,通过提供创新的服务、世界级的合作伙伴、领先的业务流程和工具,加速客户的成功。

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