岁末年初，世界旅游组织公布的2006年数据显示，2006年全球各个国家和地区的出境游人数比2005年增加了4.5%，而该年度赴中国旅游的外国游客人数较上年增长了6%，中国旅游业较其他旅游大国的快速成长，目前已与美国并列成为世界第三大旅游目的地国。

    而在出境游方面，权威调查机构AC尼尔森与世界免税协会(TFWA)联合进行的最新调查表明，中国游客境外游的人均每次购物花费高达987美元，已超过日本跃居全球之最。

    不难看出，中国旅游业，特别是国际旅游市场的增长势头不减，这已经是个不争的事实，无论从出境游还是入境游的人数比，还是国际旅游的消费额，均有很大的增长。面对如此之多的“利好”，国内两大在线旅游巨头——艺龙和携程，都已经具备了全面介入，甚至有占领国际在线旅游市场的实力。

    值得注意的是，作为中国两家最有实力的在线旅游企业，谁在“国际化”的行动中准备越充分、行动越迅速，那么谁就可能率先抢占国际商机，进而赢得广阔的战略回旋和发展空间。

    资本国际化的“先天条件”

    有意思的是，如果说起国际化，艺龙和携程目前都有些“海外血统”，他们对国际化不但谈不上陌生，甚至不必像其他重新“摸索国际化”的企业那样，必须付出代价，承受阵痛，可谓来得轻松，走得自然，他们的国际化历程可谓完全可以用驾轻就熟，只是需要快速着装，快速上路，快速前进而已。

    我们注意到，艺龙最早的融资便来自海外，他们在2004年12月 Expedia宣布行使认股权证，目前全球最大的在线旅行服务公司Expedia就拥有e龙52%的股权。作为美国最大的在线旅游网站IAC/InterActiveCorp(NASDAQ:IACI)成功入股艺龙。IAC聚集了Expedia、Hotels.com、Hotwire、Interval International、TV Travel Shop等享誉世界的旅游品牌，2003年旅游预订总额超过100亿美元。艺龙由于加入到“Expedia”的全球预订系统，依靠其庞大的预订总量，价格上会有一定优势。而携程也于2003年在海外上市……

    可以说，行业内的一线企业都具备资本国际化的“先天优势”，甚至一开始就以国际化的标准装备和要求自己，这是其他二、三线企业最羡慕，也是无可比及的！同时，从某种程度上来说，艺龙在这方面可谓做得最毅然、最彻底，棋先一招的优势已经日益显现！

    在线旅游的B2C模式

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