这样的表现在利润微薄的PC市场并不容易做到。不声不响的七喜一直以来总有受压抑的感觉，尤其在PC产品渐趋同质化的今天，一线厂商越来越多的使用降价的利器来争夺市场份额，PC行业平均利润率日渐微薄。在这种情况下，通过降低成本提高利润率，已是行业内厂商的普遍策略，然而真正能实现低成本的企业并不多，七喜通过对供应链的有效管理，成为成本控制的佼佼者。再加上渠道与品牌的相生互补性，小步快跑的七喜在群雄环伺的PC市场不仅占得一席之地，而且发展强劲。

    严苛的成本控制

　　“成本控制指的不仅是管理成本，而是整个渠道成本，只要投入回报控制到位，业绩肯定不停增长”，七喜一位高层这样说。当然如果只是停留在理论上不能落实肯定不会有效。

　　据了解，七喜的投入回报控制比较到位。少有财务上的坏账、呆账出现。涉及到几千万上亿元的项目如果需要大量垫款的话，在七喜都不可能被批准，因为没法回收。这种损失是利润微薄的PC厂商承受不起的。

　　去年热闹一时的网吧项目也是如此，当时七喜董秘廖健当众声称，阳光计划可为七喜带来5亿元收入，年底便可到账。七喜为此收获了大量人气。但到年底时，七喜电脑在“阳光计划”中，只有几百台供货。原因是协议签订后，七喜阳光计划遇到了政策阻力。“七喜虽说是硬件解决方案中唯一的电脑制造商，并收到了订金，但计划规定，重要零部件如硬盘、显卡、主板都要另外采购，七喜无法使用自己公司的零部件，这样一来，七喜基本没有什么利润。”七喜一位内部人士表示。因此七喜宁肯放弃，也不能做赔本生意。保证了投入回报管理的有效也就等于保证了低成本。

　　七喜的生产线很长，已经形成了自己小而全的PC 生产体系，有效的降低产品的成本，实现了在行业低毛利状况下的利润大幅度增长。但尽管几乎所有的硬件七喜都可以生产，却没有主板。因为生产单板成本特别高，量做不上去，所以曾经有过的主板生产线被撤了下来。在七喜的运营上，民营企业经营的灵活性与务实得到了充分的体现。

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