先有一个“有前途”的概念壳
　　
　　一名叫张锦力的策划人无疑是这场商业运作中的“关键先生”。在策划界，要想多赚钱，做策划不如自己做产品已经成了一种共识。浸淫策划界十余年，有着“中国十大策划人”之称的张锦力当然明白这个道理。
　　
　　七彩集团为张锦力的策划转型提供了平台。这是一家依靠做广告起家的公司，几乎包揽代理着北京所有的公交广告。在这家公司的网站首页上，醒目的告示张扬着其公司理念：“与我们合作，共捕大鱼”。
　　
　　张锦力成为了七彩集团策划总监，七彩国际策划公司总经理，这对张来说是个进入实业的契机。此时的一个契机是：2006年青藏铁路的开通会让神秘的西藏概念再次大热，有多年保健品策划经验的张锦力将目光定位在了“藏茶”上，他要“造”一个让人耳目一新的概念。此时，他的另一个合作伙伴浮出水面，山西伯鸿科贸有限公司。
　　
　　但进入实业门槛并不那么容易，在七彩、山西伯鸿与张锦力的合作后，张面临着一个看似不可能完成的任务——给他100万元的资金，用以打造一个自有品牌。而一般情况下，打造一个自有品牌，至少需要上千万元的资金和数年的时间。但在策划人眼里，他们的价值就在于：四两拨千斤，将不可能变为可能。

　　捧壳找核
　　
　　他们的思路是，100万元，既然不可能自己做一个产品，那就找一个现成的“藏茶”产品，拿过来重新包装，变成自有品牌。寻找了包括福建、湖北等地六七家厂商，都没有张觉得适合的，有的产品干脆就是绿茶、铁观音；有的产品中连茶叶都没有。最终，他们将目光锁定在北京澳特舒尔保健品公司。在此再往前一年，该公司受让了中国食品工业信息咨询中心在1998年研制注册的“百草减肥茶”，并改名为“瑞梦百草减肥茶”。
　　
　　尽管“瑞梦百草减肥茶”同样与“藏茶”毫无干系，但在张锦力他们看来，这至少是有批号的“减肥茶”。

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