客观市场的变化是严酷而迅速的。跟上它的速度只是最基本的要求；而超过它的速度和日常的眼界，站在其发展变化的前端，引领着竞争对手的脚步，就成了高级的需求与标准，在一些风险投资家的眼中，“蓝海创新”正是满足这种新需求的重要手段之一。

　　市场日新月异，蓝海也必然会随着竞争对手的不断加入而处于千变万化之中，对于已经成功开发了一片蓝海的企业来说，它们也必将面临着一个再次寻找、开发与维护新蓝海的历程。而在这方面，嗅觉敏锐的投资人有什么特别的心得呢？

    Michael Moritz

    红杉资本   Sequoia Capital 的合伙人之一

　　首先，要认清市场机遇；其次，对投资者来说，我们要认清一种产品或服务能否解决客户（或潜在客户）面临的主要问题。无论一个人组织的公司结构多么完美，市场机遇总是会战胜个人的力量。

　　就目前而言，最大的市场机遇就是，所有的东西在任何时间都能和因特网连接……我们姑且称之为“无缝移动”吧。但是，如果我们总是把钱投到那些非常“宏伟”的概念中，我们可能会连裤子也输掉。事实上有很多微小的事物会超过“无缝移动”等宏大的概念，引起我们更多的关注。大家可能想不到，小众市场和利基市场为风投们提供了很好的投资机会。

    郭士纳

    原IBM CEO现任凯雷集团（Carlyle Group）董事长

    在21世纪，国家的经济力量将从技能和创新中获得。一个国家如果不在这方面进行投资，其力量必将大大减弱，这是非常显而易见的。

    施振荣

    原宏基董事长，现智融投资董事长

　　一个企业要利用现在有点强和大的时候赶快去培养创新的人才、环境、能力、经验。实际上所谓创新不是很容易的，现在为什么创新不足，原因有两个，一个是不用创新也有赚钱的机会；第二是看得不够多，眼界中看得越多，才会有办法。内地企业要做世界级的品牌不容易，这些所谓“升级”，短则需要5～10年，长则要20年以上。一方面政府要提供帮助企业投资未来的环境，更重要的是企业家要有这种为长期投资的思考模式。我们感觉现在全球整合发展到垂直分工、水平整合，科技发展的速度已经超过科技应用和消化的速度，事实上以后的创新不仅是技术的创新、产品的创新，整个系统和商业模式的创新会越来越扮演更重要的角色。中国经济将来要看怎么在质的方面不断提升，过去不断复制做大的观念需要改变，要有新的思维。

　　宏基真正的成功就是放弃了制造。你要做服务的时候，制造可能就变成思维的包袱了，因为从制造来思考服务会有一些盲点。比如你要做服务，你会想东西从哪里来？从公司内部还是外部？从国内还是国外？其实这些都不用去考虑。做服务的时候只要考虑卖给谁，这是一个思维方式的问题。第二个还要有服务业相对所需要的核心竞争力，比如戴尔的核心竞争力是直销，宏基的核心竞争力是“新经销商业模式”，这是两个让库存降低、产品快速推出的模式。当然还有很多其他好的模式，总之核心竞争力就是要有与别人不一样的东西，要有核心竞争力就要靠创新，创新的目的是把成本压到最低，为消费者创造最多的价值。

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