关键字:TCL 全球战略 调整 企业战略 家电制造 家电 管理
经当事双方证实：TCL有可能把波兰工厂出售给冠捷集团。就在不久前的2006年底，TCL刚刚宣布收缩欧洲战线，终止该地区所有彩电的销售活动，取而代之以OEM业务形式。实际上，TCL对欧洲市场的变革，可以追溯到2005年底、2006年初，原负责人赵忠尧去职，具有国际企业运作背景的严勇临危授命。
如果波兰工厂能够顺利售出，意味着TCL的欧洲新局终于取得实质性结果。
改革，显然并不局限于欧洲。有消息称，TCL墨西哥及泰国的工厂，在经历了2005年的供应链整合之后，转向削减生产计划，而不是过去的想方设法提高产能。
这实际上意味着，TCL的彩电产业改革是全球性的。
据TCL公告， 2006年，TCL全球销售彩电2177.69万台，未能达到2230万台的年度目标。在观察人士看来，这是其CRT电视销量减少的结果。
甩掉CRT包袱，正在成为TCL的实际行动
TCL的目标是建立“全球彩电领导者”地位。但是，在全球彩电向平板转型的今天，过度依赖CRT电视显然无法实现这一目标。在观察人士看来，“全球彩电领导者”，不仅仅“销量最大”，还有“产品领先”和“技术领先”，甚至有“盈利能力强”的含义。显然，在这些指标上，TCL还谈不上有优势。
于是，对产业结构进行调整，就成了TCL转型的第一步。由“全球最大CRT电视企业”向“全球彩电领导者”转变，客观上需要TCL甩掉CRT包袱。这，正是TCL出售波兰CRT电视工厂、削减墨西哥、泰国工厂CRT电视产量的原因。
转型，无疑是一场艰难的改革
应该看到，这不是一个轻松的旅途。
在全球平板迅速兴起、CRT快速萎缩的今天，向哪里转移如此巨大的CRT产能？这是一个问题。
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