关键字:华润 三九 管理 企业管理 制药 药品

　　按照时任华润总经理的宁高宁的说法，华润集团在整个发展过程中，银行负债不能超过股东资金的一半，这也意味着“再造华润”是以自有资金为主的一次资本扩张。

　　不同的“资本价值观”与企业发展理念，引领着两个企业走上了各自不同的道路：在2005年面临重组时，三九旗下拥有数百家“子孙”公司，内部管理的混乱，加上错综复杂的内部担保与借贷，一度令债权清查陷入“迷宫”。

　　华润集团则在2005年提前完成四年前定下的“再造华润”目标：营业额、总资产和税前利润比2001年增长一倍。2006年再获20%以上的增长，集团营业额、总资产和税前利润分别为648亿元、1697亿元及123亿元。

　　与规模扩张相比，更加值得关注的是，华润集团的股本回报率持续上升，由2001年的6.6%增长至2005年的16.9%(2006年略微下降至16%)。这意味着华润的成长不仅仅是规模扩张，更为股东创造了实实在在的价值———企业盈利能力的不断提高。

　　这一近乎残酷的反差，对于23年前筚路蓝缕一手创建三九集团的赵新先来说，究竟意味着什么？是“一个人说了算”的管理失控，还是盲目多元化的战略失策？

　　或许，始终没有弄明白自己究竟是“企业家”还是“职业经理人”的赵新先，此刻也在铁窗之内也反思着这场“一个人的战争”。

　　狂吃“免费午餐”

　　军人出身的赵新先曾经说过，自己在企业经营过程中，常看的书不是“韦尔奇、盖茨”，而是“毛泽东、周恩来”，因为他觉得后者更加接近“中国的国情”。

　　三九危机爆发后，接近赵的人曾对他作过如下评价：志向宏伟，行事果敢，但对企业缺乏规范管理和监控，财务管理尤其混乱。

　　而在二十多年前，四十多岁的赵新先还是一名成果卓著的药学专家和以“大胆”闻名的企业管理者。三九集团的前身“南方药厂”，就是赵新先等人将自己的科研成果产业化而创办的。在这些成果中，最广为人知的就是三九集团赖以成名的胃药“三九胃泰”。

　　随后的十多年时间里，南方药厂自主开发了第一条中成药自动生产线、建设了第一个中药标准化生产基地，并投入近十亿元巨资开拓海外中药市场，为中医药产业发展建立了不可磨灭的功绩，以至于赵新先被有关部委领导人称为“中药产业化之父”。

　　1992年，解放军总后勤部以南方药厂为基础组建三九集团，并将35家企业划归集团管理，三九由此开始了长达十年的并购狂飙———到2001年，三九集团已拥有56家二级企业，100多家三级企业。

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