关键字:华润 三九 管理 企业管理 制药 药品

　　就在2000年前后，赵新先为三九集团设定了一个宏伟的目标：用15年时间把三九打造成“全球500强”企业。具体的实施方案也已明确，那就是通过三个上市公司融资30亿至50亿元，进而培育出10个以上的上市公司。

　　在赵新先的心目中，未来的三九集团就像一支庞大的“国企舰队”，在国际产业和资本市场上纵横驰骋。

　　而在企业管理上，三九集团也明显地采用了军队式的“个人负责制”，集团属下二三级企业总经理“个人说了算”，并以上缴利润多少作为任命干部的标准———上缴5000万任命为总裁助理，上缴1个亿就让你当副总。

　　这种“杀敌立功”式的激励机制在创业初期确实培养了一批优秀的企业管理者，然而随着集团规模的扩大，这种粗放式的管理也随即陷入失控状态，直至最后赵新先自己也搞不清三九有多少子公司，有多少资产，又流失了多少资产。

　　随着管理的失控，“三九舰队”开始失去了方向：2001年，三九医药因大股东恶性“掏空”上市公司而被处罚，从而失去了证券市场融资的资格。但三九的扩张速度并未因此放缓，在银行贷款的支持下，近百亿元的“五大项目”投资继续推进。

　　2003年9月28日，三九集团最后的“盟军”———银行系统终于在一篇媒体报道“点燃”债务炸弹后集体“倒戈”。

　　在这篇名为《98亿贷款：银行逼债三九集团》的报道中，第一次批露了三九集团共欠银行98亿元人民币的实情，并迅即引发各债权银行的集体诉讼。“三九债务的最终爆发，潜在的祸根在银行。”有债权银行负责人事后表示，在2001年三九集团挪用三九医药资金事发后，银行继续对三九系增加贷款的不在少数，“当初不联合抵制贷款，现在才联合重组，已是亡羊补牢”。

　　在“三九危机”爆发后，赵新先也曾直言，三九集团在国有出资人没有“实际出资”的情况下，20多年来向国家纳税40多亿元，支付银行利息30多亿元，交给上级近10亿元，并积累了50多亿元的净资产。而这一切都是靠银行贷款滚动发展起来的，“如果国有出资人资金到位，三九的负债率马上就会降低”。

　　然而这一切事后的反思，都无法阻止“三九舰队”倾覆的命运。2004年5月16日，赵新先以63岁高龄黯然离职。时任国资委党委书记的李毅中在高度评价赵新先过去的突出贡献后，提出今后要“总结国企发展的教训，决不能走高负债经营的老路，决不能走盲目扩张之路”。

　　此时，华润集团的宁高宁正与他的同事们一起思考如何“再造华润”。作为一家老牌的中央直属企业，华润集团走过一段比三九更加曲折的转型道路：从1970年代拥有外贸垄断权的“红顶商人”，到1980年代什么赚钱卖什么的贸易巨头，再到1990年代初期四处投资的“资本玩家”，最终转型为一家多元化的实业控股集团。

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