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    笔者曾经提出，假如把创业企业当成孩子，那么创业者像是孩子的母亲，而投资方像是孩子的父亲，由于投资方没有经过“十月怀胎”，因而这个“父亲”没有任何人性，对创业企业没有实现梦想的情感，而更想让那“孩子”尽快挣钱养家糊口，或者希望女儿尽快嫁个好人家。
   
    由于投资方是要在最短的周期内盈利的，并用成熟的盈利状况去说服其他投资者，甚至是公众投资者，并以此脱身。没有任何投资者愿意长期持有创业项目的股权，从投资者转变成为股东的，即使是成为大股东也仅仅从提高话语权的方式来得到心理安慰。

    盈利是需要市场的高度认同的，但创业团队总是从技术与概念的角度出发，充其量再多考虑自己与竞争对手之间的差距以及对受众从逻辑上的判断；而投资者则从资本运营的角度，希望借助创业团队的技术与平台的优势赚钱。因此在从技术到盈利中间有两个环节是难以忽视的，那就是市场开拓与风险防范，也是实现双方共同目标的桥梁。

    市场开拓需要有明确的方向，核心收益模式与项目的实现周期的设想，而项目盈利需要充分考虑自身与外界的准备是否充分的因素的。项目的策划与市场的准备程度相应；风险防范需要的是事无巨细的防范机制，围绕着核心项目运行所需要的人力、采购、渠道与直接客户之间的协作关系而进行。

    我们常见到的现象是：项目的创业团队却希望永远把投资方留在身边——最好有足够多可以备用的选择，一旦有了资金或者就像暴发户一样变得贪婪而挥霍无度，见什么买什么；或者是躺在人家的投资上睡觉，以成功者的姿态传授成功经验，表面上示人以积极进取的形象，实际取得的效果却是收手萎缩，名声扬出去了的同时，却忽视了实在的收益。每个人都认为他(她)“有钱可烧”，而为他(她)提供“最佳的烧钱方案”。在这种情况下，考虑的都是如何烧钱，何谈赚钱与创业精神的延续？！

    虽然大家都很清楚人是企业最有价值的资产，却一直在收购之后在创业团队的去留的问题上没有处理好。每个团队都有其最擅长的领域，而其成果也与当时特定的市场环境相依存，即使跟随市场环境的变化而变化，并始终保持创新与领先的状态，也会由于年龄、心态的变化而使得实际效果跟其辉煌的时候相比有所折扣。在收购之后如何对待核心团队？弃之则会为盈利目标起釜底抽薪的效果，留之则成为前进道路上的羁绊或者包袱。

    eBay以41亿美元收购Skype之后，两家公司的股票不仅没有得到提振，甚至表现每况愈下；所看好的收益模式所带来的效益更是遥遥无期；在人才团队上，Skype的高管流失严重，甚至创始人都重新去在别的项目上做创业者。

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