永乐创始人陈晓正不断吃进国美的股票，但他手下有一些中高层却已黯然离开公司。

　　“作为企业中人，接受这样的选择(被收购)非常痛苦，去年有些日子，我真的难以面对。”昨日，一直未就并购说话的永乐电器前首席运营官(COO)周猛对《第一财经日报》坦言。

　　从2005年3月加入永乐，到2006年12月正式离职，周猛经历了永乐快速扩张、上市、并购等一系列关键事件。此前，他曾任职于和记黄埔及其旗下百佳超市中国发展部总监，京、沪总经理等职。

　　“我的痛苦是，永乐最终选择被并购并非因为‘山穷水尽’。”周猛似心有不甘。

　　他说，最终结果的到来“更多是企业内部无法跨越、难以改革的根本性障碍造成，这样，公司只能通过外力推动来获得彻底的解决”。

　　这一表态与2005年陈晓本人对记者的表态如出一辙。那时他说，他会犯些“老板拍板”的错误，而这是民营企业的通病，“完全靠自身太难改造了”，上市能够获得外力。

　　周猛回忆说，从借助中永通泰高速扩张到准备上市、上市到并购大中，一直到与国美的战略性并购，“永乐的管理重心并没有扎扎实实地放在内部经营管理上，”做了太多体现“速度”与“规模化”的表面文章。他认为，上市前后的永乐，也未能在较短时间内把握住这一融入资本市场的转机，从而在家电连锁零售业建立起威信，进而带来企业组织与文化的实质改变，“这是一件非常非常遗憾的事。”周猛说。

　　周猛说，一年半多时间，他在永乐没有获得最高决策者的理解、支持与帮助，只是完成了局部的改造与管理提升，没有来得及树立个人基本的威信，更来不及系统、全面地提升永乐的竞争力。

相关新闻：

    对国美并购永乐的五大质疑
    国美+永乐:企业并购的题外之意
    国美并购永乐:跑马圈地有用否?
    寻找永乐被出售的关键点
    永乐国美联姻:大摩操控的傀儡戏
    百思买:打破市场均衡的危险变量

特别推荐:

    企业运营管理文本大全免费下载

    求职跳槽中的面试技巧与简历大全

    职场人加薪技巧集锦

    企业绩效管理与考核文本大全