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　　隆鑫：信任职业经理人

　　历经十年磨砺，隆鑫旗下包括重庆隆鑫工业集团、重庆劲隆科技集团、重庆隆鑫地产集团等30多家全资、控股子公司，资产总额超过35亿元。隆鑫最初只生产摩托车发动机，现在已经发展到摩托车、汽车、汽摩交易中心、物业、新材料及信息产业等。

　　曾几何时，一说到民营企业，不少人立即就会联想到家族企业——所有的运作、管理都是在三姑六婆、亲朋好友的参与下进行。“这只是民营企业的‘童年’期。”重庆市工商联一位人士告诉《财经时报》。

　　“夫妻店”、“父子兵”以及“兄弟伙”式的企业在中国很多，时间一长，这些企业普遍缺乏活力与创新。当这种架构很难再促进企业的发展时，“一场变革即将到来”。隆鑫控股就是其中的代表。

　　在重庆民营企业中，隆鑫是最早摒除家族化管理模式的企业。1998年，创始人涂建华开始尝试将旗下公司交给管理公司托管，并为此付出200万至300万元的管理费用。

　　2000年前后，试水摩托车整车制造并一夜走红的隆鑫，听从顾问公司的建议，开始大批引进职业经理人，之后更以“员工持股”的方式，让“外来户”成为企业主人。至2001年，除董事长涂建华外，隆鑫中已无一位家族成员。

　　涂建华为何下此决心？2001年，隆鑫旗下三大事业部曾一度各自为政，造成企业资源的极大浪费，这坚定了隆鑫向现代企业制度靠拢的决心。2002年，隆鑫公开招聘执行总裁，将所有权和经营权分离。“彻底抛弃家族式管理的旧习。”涂建华说。

　　随之而来，决策执行越来越顺畅，职业经理人的地位日益突出。“隆鑫最大的竞争力和财富在于团队精神，注重职业经理人与企业的不断融合。”涂建华据此认为，隆鑫的每位员工都能找到自己的位置。

　　据《财经时报》了解，隆鑫借助产权结构的调整，目前除发动机、整车等核心领域外，都通过控股、参股等方式与相关企业进行了合作。当职业经理人走进隆鑫时，涂建华随之所做的重大举措是：内部员工持股比例达到30%。

　　在他看来，找职业经理人，可以让财务透明，满足股东的要求。

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