关键字:隐形冠军 规模 利润 管理 企业管理 公司管理

    事实上，在中国经济发展的这么多年来，多元化与专业化的讨论从未停止过，我们也看到了许多企业分别在多元化与专业化的途径中各自取得成功。如坚持专注于通信产业的华为，经过不断的努力，目前已成为全球通信产业一个颠覆性的力量，成为中国企业专业化的一个骄傲，2005年，其年销售收入高达453亿元，并在移动网络、NGN、光通信等产业具备了世界竞争力，而诸如前文提到海尔、TCL等企业，通过走多元化之路，企业的发展也相对稳健，同样是中国企业屈指可数的几大企业之一。

    尽管如此，我们必须看到的是，对于依靠在某个细分行业取得成就的隐形冠军来说，进行不相关的多元化，仍然是非常危险的举动。

    企业在发展的实践中，扩张的速度和规模取决于企业自身的管理能力、成长基础、组织资源等等，而外部环境等同样非常重要，而隐形冠军往往依靠专注于某一个行业成长，假如实施多元化经营，那势必要进入一个完全陌生的行业，在进入的过程中，企业的组织资源、管理能力、控制力等将接受严峻考验，更为重要的，在陌生行业中，由于后进入者缺乏核心竞争力，在资金、技术、人才等各方面无法得到有效补充的背景下，将很难与该行业原有的企业竞争，因而最终落败的几率也将大大增加。

    全球最大的收音机生产企业之一 ——德生公司的总经理梁伟曾经说过：“我很清楚如果真的做了别的，后果会怎样——来自国外强大的对手自然会偷着乐，因为你本来集中全部力量也难以和他抗衡，现在居然敢三心二意，岂不是找死。而国内其他的收音机品牌，本来做得很辛苦，这回肯定会感谢你将大好河山拱手相让。”

    如今，专注于专业化的德生所生产的HAM2000型号的收音机在美国市场的售价是500美元，这同时也是海外市场卖得最贵的中国家电产品。

    这方面的典型例子还有很多，比如可口可乐一瓶饮料定江山、宝洁公司一瓶化妆品跻身世界500强、吉利公司一把剃须刀羡煞他人眼球、肯德基洋快餐进军全球各地，这些企业只在一个行业做大做强，获得的利润远远高于一些多元化企业。

    小结：很多时候，多元化不过是一个“看上去很美”的肥皂泡。当真正处于全球视野下展开竞争的时候，你才会懂得专业化是何等美好和重要，中国的隐形冠军在多元化诱惑面前做出何等的举动，是决定他们今后命运的重要因素。

    创新与超越之难

    隐形冠军获得成功的关键在于：他们大音稀声，在某个领域不断坚持，在看似平静的湖面下进行着蛟龙翻腾；他们大象无形，用不断的创新赢得竞争优势，最终凭借某一方面的突出到达顶尖山峰。

    研究隐形冠军的成长之路，我们不难发现，在许多企业的经营过程中，他们往往把企业经营的坐标定位于市场环境和同行的参照中，以同行作为自己超越或者努力的方向，因而，在企业发展阶段，往往能迅速确立起自己的目标和市场地位，进而赶超对手，而一旦企业超越了对手成为某个行业的冠军时，面对着失去参照物现实，企业就出现迷惑了。

相关文章：

       专注:中国隐形冠军成长秘诀
       “隐形冠军”亚都的生死蝶变
       如何成为NO.1－－“隐形冠军”企业蕴藏八大特质
       弱势企业的成长策略

特别推荐:

    企业运营管理文本大全免费下载

    求职跳槽中的面试技巧与简历大全

    职场人加薪技巧集锦

    企业绩效管理与考核文本大全