宗庆后表示，10年来的合作证明，达能公司来中国，扮演的是一个财富瓜分者的角色，而非一个善意的合作者和财富的共同创造者。

    合资之初的一个看似不经意的条款，让娃哈哈集团董事长宗庆后后悔莫及。而达能与娃哈哈合作十年之后，达能是否“阴谋”并购娃哈哈立即被各方上升到经济安全的“高度”。

    达能：财富瓜分者？

    昨天，有媒体报道“娃哈哈遭遇达能低价强行并购 宗庆后称陷入圈套”，该文援用宗庆后本人的话称“由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套”。该文一刊登就引起轩然大波，各路媒体纷纷致电娃哈哈公司及其相关人士。但截至记者发稿时，娃哈哈集团依然表现冷静，没对外发表任何内容。

    娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司当初合资时签署合同中有一个条款——“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”报道称，正是这则看似不经意的条款，让宗庆后在10多年后感到恼火不已，甚至大感后悔。

    由于合资以后双方的不愉快，1999年，宗庆后和中方决策班子商量决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司。几年后，达能突然以商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由，要求强行收购这几家由娃哈哈职工集资持股成立的、与达能没有合资关系的公司。而2006年这些公司的总资产已达56亿元，当年利润达10.4亿元。

    宗庆后在该文中表示，10年来的合作证明，达能公司来中国，扮演的是一个财富瓜分者的角色，而非一个善意的合作者和财富的共同创造者。但《第一财经日报》记者昨天多次联系宗庆后本人，一直没得到其回应。

    宗庆后的这种说法得到了一些业内人士的部分认同。昨天，在食品饮料行业从业10多年，现已在浙江一家公司担任高管的人士接受本报记者采访时表示，达能投资了包括娃哈哈、乐百氏、正广和、光明乳业(行情论坛)、汇源、蒙牛等众多中国最优秀的饮料企业，目前它已经是中国食品饮料行业最不容忽视的力量，“但目前看来，一部分企业以市场换技术的梦想并没有实现，部分经营状况也很一般；相反，乐百氏被达能收购以后，连年亏损，还大量裁员。”

    该人士表示，在一些以市场换技术的合资或者并购案例中，中方都很理想地认为可以最大限度地获取外资的技术，但在具体实践中，外资会采取一切手段，防止技术特别是核心技术的外溢，“即使有部分技术转让了，但这些技术在国际上也仅仅是二三流的技术，甚至是过时的”。

    “除了钱，什么都没有。”宗庆后在今年“两会”期间如此总结娃哈哈与达能近10年的合作。

    再议并购威胁经济安全

    尽管达能持有合资公司51%的股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里。本报记者昨天从娃哈哈内部了解到，早在当初，宗庆后就已与达能有约在先，即品牌不变、董事长不变、退休职工待遇不变、45岁以上职工不许辞退。而且，在合作的几年里，宗庆后一直掌握着娃哈哈的控制权，这因此也使得娃哈哈近几年来一直保持高速发展。

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