关键字:达能 宗庆后 娃哈哈 并购 饮料 饮品

    “娃哈哈”能保住吗？

    事实上，达能此举是按照合同办事的商业行为，宗庆后虽然不满，但是他似乎很难逃过此劫。因为，合同中明确约定，“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……。”也就是说，这些公司只有两个选择，要么同意与达能合资，要么放弃娃哈哈品牌。

    两种选择都是宗庆后不愿意看到的，目前这一收购事件的主动权，很大程度上掌握在达能手里。而宗庆后用自己的事例告诉大家，民营资本与外资携手的过程中，既想靠着巨人的肩膀，又想保持独立，已经成为中国民营企业家在成长中的烦恼

    对一个有梦想的品牌来说，如果不想被外资今后“蚕食”，关键是要树立起品牌意识。商务部市场运行调控专家、北京工商大学经济系教授洪涛向记者表示，从这一事件中，国内企业应该认识到品牌的重要性。他认为，过去企业家往往不把品牌当作资产，而只认为它是一个商标，但在如今的买方市场条件下，品牌对消费者的影响越来越大，企业家应该将品牌这一无形资产和有形资产一样重视起来，给予它足够的地位。

    宗庆后提及当年签署的那份合同也追悔莫及，“由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”

    洪涛认为，外资兼并重组由国家进行统一管理。也就是说外资并购项目必须经过商务部审批才行，这样会有一些相关措施防止民族品牌被外资敌意收购。同时，他建议，为了规避民族品牌被外资收购的风险，政府可以采取一些保护性收购，然后再将其出售给有能力的经营者，从而保证民族品牌不会消失。

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