十几年来，温州许多杰出的民营企业曾经走过了无牌、借牌、贴牌、创牌的过程。在这个过程中，许多优秀的鞋企老板渐渐意识到自主品牌才是企业的生存发展之路，一些鞋业精英付出了他们的智慧、青春和心血，与鞋企求发展共进退，在无限的探索与磨励中，在一定程度上左右着这个行业的进程，有很多成了鞋业界的元老级人物了，但随着行业竞争格局的变化，人才的问题尤其是近几年的“工源”难题，却成为温州鞋企老板的一块大心病，许多鞋企在发展的过程中遭受了人才瓶颈的困惑，主要表现在：
　　
    为什么企业人才济济，却内忧外患？

　　为什么老总很累，员工却总是漂泊不定？

　　为什么都是一样的市场经济环境，有的企业迅速壮大，员工队伍稳定，有的企业却销声匿迹，人走厂空呢？

　　2006年即将过去，面对我们的是新的一年春天，又是一个来年新的工源难题，据往年经验，年底了，流动的人员也许不太多.可是一旦过完年，2、3月份是跳槽高峰期，还会出现“工荒”现象，这是为什么呢？

　　“工源”，顾名思义就是企业员工的来源，“工源”没有，就会出现“工荒”现象，它产生的“工源“难题，一直困挠着鞋州鞋企的管理进度，笔者带着这个疑问来透析一下温州鞋企“工源”难题。

　　谋职的人都知道，《温州都市报》招聘信息栏目是职场走向的“晴雨表”，其时间之连续、厂家之众多、招聘对象之同化，企业求职可谓僧多粥少，这足以折射出温州鞋企“工源”的难题，其实这个课题，也是所有温州鞋企所有HR高管的难题，笔者就温州中小鞋企“工源”问题，谈谈我们的看法。

　　为什么鞋企对“工源“的需求量会出现供不应求紧张局面呢？这里有三个方面的原因：

　　1、有一批有经营理念的的新秀鞋企在不断地成长，规模扩大了。

　　2、周边地区和内地很多地区的制鞋业在迅速发展；如东鞋西进工程，就缓解了当地鞋业人才就业的压力。

　　3、近两年国家对农村经济政策的宏观调控以及对农业的扶持与政策的倾斜，农民以从种地糊口转向到了种地赚钱致富的轨道上来。如上所述，制鞋业变幻莫测的环境与中国农民归根落叶的理念一揉合，无怪乎就闹出个“工荒”来。

　　笔者认为：“工荒”主要是员工与老板的双向非良性与非对称性沟通造成的，以下从两个角度来分析这个“工源”难题。

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