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索尼PS2的非商业性失败
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2007-04-09 11:26)
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  渠道对于进入中国已经20多年的家电企业索尼来说,早就驾轻就熟,这一点从索尼的渠道打包方案就可以看得出来。

  据知情人士透露,索尼的渠道打包方案经历了数次变动。

  最初设计的方案是,由数个游戏发行商加上两大渠道商,以家电渠道为主。后来的方案实际上对此做了分拆。最终索尼一揽子渠道方案中包括了硬件渠道,软件代理发行渠道,以及网络服务等三大方面。

  索尼PS2的硬件渠道主要有三类:分别是家电渠道,由蜂星通讯负责;IT渠道,由索华负责;专业渠道由华立电子负责,因为该公司早期曾做过专业游戏机产品。除这三个大的渠道以外,索尼还有一条直接渠道,即索尼专卖店。

  据了解,索尼还在与家乐福商谈使用其店面进行销售事宜。索尼PS2将不设总代理,而是采用直接铺设到终端的方式。

  在软件方面,索尼的游戏软件确定了多家出版社和渠道商。渠道商包括晶合时代软件技术有限公司、中青旅(19.93,0.08,0.40%)创格有限公司以及联邦软件,而出版社则为北京科海电子出版社等。

  据索尼公司PS2项目的负责人透露,上述提到的渠道部分已经签约,但其中一些还在谈过程中,此外还有一些外界并不熟悉的其他渠道。

  盗版问题

  有一种典型的观点是,PS2在华盗版过于严重,因此即便索尼的PS2正式发布,也无法长久经营。实际上,在发布会上国内外记者问的最多的问题也是如何防止盗版。

  当时,索尼中国董事长正田纮并没有正面解释。专程来华的索尼电脑娱乐公司董事长、副总裁兼首席运营官佐藤明表示,最重要的还是要依靠中国消费者的意识和产品品质本身。

  事实上,盗版问题也是包括索尼公司在内的国外游戏机公司迟迟不愿进入国内的重要原因。任天堂想出来的办法是通过网络下载并使用专门的设备进行烧录,而索尼在防治盗版上实际上不可能没有一点考虑,其思路就是希望利用网络游戏保证正版的吸引力。

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    作者:王乐
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