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宗庆后突然喊冤，那个有关商标使用权的协议，让他的语言出现了逻辑问题。
“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”无论从语序，还是措辞，这项条款都有别于常规的中文习惯，但是宗庆后无法否认它的“所指”：娃哈哈要使用“娃哈哈”的商标，需经过达能同意或合资。
这是宗庆后愤怒之处，也是中国企业家的失策之处——如果讲达能精心设置了这个“圈套”，那么宗庆后必须把这个圈套识别出来，可惜他没有。
纵观达能中国之路，可谓一路劈波斩浪：成功控盘乐百氏、控股娃哈哈、增持光明乳业、增持汇源、控制正广和饮用水，每一步，都并非一帆风顺，都有着激烈的博弈，然而达能总有手段达成所愿，它到底都设了哪些“圈套”，或者说，它到底有哪些“套路”？
一，是股权安排。达能的思路，是能直接控股的，就一步到位，例如乐百氏，达能合资之初就直接控制了92%的比例，何伯权何以作出如此巨大让步，至今鲜为人知；如果不能一步到位，达能必会设定许多后续安排，以确保其将来达成控股的可能。
在娃哈哈案例中，达能的后招是两个，一个是香港百富勤，到底百富勤的退出是否是一开始就设定好的，还是的确因金融危机而出售了其持股，不得而知，但是这步棋让达能后来一跃成大股东；另外一个后招就是中方一开始只拿到了49%的股权，没有绝对控股，从而为达能反超留下了空间。
在汇源案例中，达能没能拿到控股权，但是它力保了自己的二股东地位，合作初始就预先签署了“股权反摊薄协议”，汇源上市面临股权摊薄时即迅速由上市前的22.18%增持至24.32%，仅次于汇源集团董事长朱新礼，虽然还相差15%，但是只要达能愿意，从华平等财务投资者和二级市场增持，依然可能超越朱新礼。
第二，是专利权，包括商标、品牌、技术费用等。宗庆后的失误，就在于其对商标使用权的重视没有达能那么精密，不管达能是有心还是无意，它通过商标权大大束缚了宗庆后的手脚，到了恰当的时候，达能就开始念这个“紧箍咒”。
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