关键字:达能 娃哈哈 收购案 品牌 饮料 饮品
在“娃哈哈”有着“教父”般威严的宗庆后没有想到，他含辛茹苦养大的“娃哈哈”有一天会对他说“不”。
没有了宗庆后的“娃哈哈”还能算是“娃哈哈”吗？拥有娃哈哈合资公司51%股权的达能能解决这个问题吗？手持“刀叉”，对中国中国食品饮料龙头企业、品牌企业“大开胃口”、“大快朵颐”的达能有何良策呢？
10年前，法国达能与娃哈哈的合作被业界视为美谈。1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了5家公司，共同生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等产品。
当时，娃哈哈占到了49%的股份，达能与百富勤加起来占51%。之后，香港百富勤在境外将股权卖给了达能，使达能跃升到了绝对控股地位。达能立刻提出，将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭到了国家商标局的拒绝，因此，后来双方改签了一份商标使用合同。
这份合同最终让这份“姻缘”演变成一场“游戏”。当法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权时，宗庆后清醒了，也后悔了，“一旦得逞，中方将丧失对娃哈哈的绝对控股权。”
特别推荐:
