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当时人们尚不知道，在距第一次裁员3个月之后，2006年12月，千橡集团开始进行第二轮裁员，此次裁员人数占千橡整体员工数量的三分之一。与之相伴的，是千橡进军网络游戏的消息，千橡已在单独成立在线游戏事业部。
“在赢利压力下，陈一舟希望短期内获利的心态越来越明显，他不断寻求能为他带来收入的领域，一旦发现这个领域不能带来收入，他顿时会兴趣大减，甚至立即叫停”。一位业内人士这样表示。
第三轮裁员发生于上一轮裁员一个月后。刚刚宣布进军门户的猫扑网成了裁员的重灾区，大批涉及内容、社区和市场的员工离开。
逃生？
投资人士分析，目前千橡集团真正有价值的资产只是猫扑网和校内网，而另一面，陈一舟似乎正在试图复归到专注于社区的道路上，建设更高的“壁垒”来获得竞争优势，靠用户的自然流量增长来维持，取消一切高成本的重大项目。陈本人证实千橡已从客户端软件、视频等多个领域退出竞争。“我不太喜欢打攻坚战”，他说。
然而他又否认当初投入巨额成本，拉长产品线是战略失误——“这是公司的正常探索，whats wrong with that？”
但业内对于陈的收缩方式仍表示质疑：“从千橡的前两次裁员可以看出来，基本上是各个部门、各条产品线的全线收缩，单纯是为了削减成本考虑，可见哪些业务将为千橡带来收入的前景，需要保留并加大扶持力度，陈一舟和管理层并没有考虑清楚。”
部分离职员工的看法更为直接：“千橡裁员往往从产品运营部门下手，一个互联网公司放弃了运营，除了靠资本最后一搏，还有什么希望？”
对于千橡未来的前景，一位原中层管理者甚至认为：“现在猫扑网的广告似乎是千橡唯一的收入来源，盈利更加困难。如果千橡能够从今天的烂摊子中实现自我拯救的话，这个故事绝对能写进MBA经典案例的教科书了。”
也有熟悉陈一舟的人士认为千橡仍具备逃生的机会，“千橡现在还有数额不少的现金，如果在2007年能够专注在1-2个业务上，耐心经营市场和用户，其逃生和重新崛起还有很大希望”。
“不要低估陈，他是个两次互联网大潮中的‘幸存者’，即使被打到谷底，他还是能爬出来。”陈的一位朋友说。
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