关键字:企业管理 高管 帮派斗争 经历 管理 运营管理
在国有企业和股份制企业,帮派之争是经常发生的事情，也不可避免的事情，特别是在感受高手之间的对决时，非常惊险，也是活生生的教材。笔者就谈谈这些年感受到的和经历过的帮派之争，供各位高手批评指正：
第一段经历： 刚去那家公司的半年左右，我是一个生产部门主管（兼管技术），但直接对总经理负责，相对的权利还是比较大的。当时，总经理和副总经理矛盾很深，究其原因，已经有多年了，只是当时加剧而已。我本人不喜欢这种斗争，而且生性豪爽，我在公司组织了球队之后，不知道是副总经理看中我，想拉拢我，还是因为性格比较相似，有知音感，他加入了我的球队，还提供了很多资金上的支持，让我对他感激不尽。可好景不长，在有一段时间内，他连续利用我所负责的生产线中的问题攻击总经理，（因为生产线是老总挂帅改造的，但效果不好）我夹在中间，一时不知道该如何处理，说来也奇怪，到了开会，副总只是攻击老总，然后补充说，小*也难做呀。就这样，我在他们之间夹了2年多，平时，我和副总偶尔一起吃饭，我也会附和他的一些言论，说一些老总那些无关痛痒的事情，当然更多时候，我们是谈工作以外的事情；工作上一直以老总为中心（老总还是比较正派的，虽然有点贪）；副总离开公司的时候，我们还一起聊过去，这2年多里，虽然很不舒服，但也算安全过来了。
我个人总结的原则：在工作上，尽量不要反“皇帝”，但生活中或其他方面可以和“皇帝”的对手多来往，如果他是个只有假实力的小人，应该站在皇帝身边，如果是个有实力，但理念不同的政敌，两面都不要得罪了（我觉得那个副总是个有实力的人）。那2年多，我看到一个个同事因为他们的斗争离开公司。
第二段经历：副总离开后，公司改制成股份公司，换了一个老总，原来的财务经理升为副总，我也成了一个大系统的经理，当时，整个公司有5个经理。可人员的更换没有改变帮派的斗争，正副总又开始了漫长的斗争，老总是个个人利益高于公司利益的人，副总是把个人利益建立在公司利益基础上的人，所以我们把老总一方称为绿营，把副总一方称为蓝营。在5个经理中，其中一个经理极力维护老总，不管对错。还有一个经理站在副总一边，而我还是站在中间，经过分析，我是这样区别两位的：
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