随着《快乐男声》的热播，无数少男少女为他们心仪的歌手尖叫、呐喊、痛哭，而一个叫吉杰的选手因为进入了前六名而引起很多女观众的热捧，人们在关心他浑厚的嗓音和俊朗的外表的同时，也通过他自己的介绍，知道了他的身份是某洋酒公司的品牌经理。随之他被戴上了“金领歌手”的帽子。当然，完美的职业形象、复杂的工作内容，也让他的参赛动机扑朔迷离。

　　早前在公司内部，那些精通业务、业绩显著的员工被叫做“明星员工”，他们在公司内部收获的不仅仅是物质奖励，还有精神奖励。而现在，随着整个世界变得透明和可触，员工也变得多元化，他们有可能因为博客抑或选秀大赛成为公众明星。

　　这些公众眼中的明星人物，或多或少会被曝光所在公司，公司再采取以前的订立规矩、划界限的做法似乎已经不那么管用了。到底有没有新的管理方式来有效管理员工的行为？

　　积极管理员工正面新闻

　　2006年3月15日，微软(上海)员工刘润在其博客上记录了他与出租车司机的一段对话，这篇《出租车司机给我上的MBA课》的博客很快被媒体发掘出来，并持续追踪，刘润本人卷入一场媒体曝光的持久战中。

　　写作博客后，刘润以私人名义邀请出租车司机臧勤到微软讲课，而在随后的媒体报道中，公司却表示，这样做与公司的规章制度和管理方法并不吻合。

　　“从传统的做法来看，任何员工进入公司以后，都要遵守同样的职业规范、价值观和工作程序，员工高调的做法对公司而言存在一定风险。”一位长期从事管理工作的高管分析。

　　不过他同时表示，事实上，以微软员工刘润的案例为例，首先刘润本身不是刻意曝光所在公司，其次请出租车司机做培训，这本身就与公司的文化契合，能够体现公司包容的学习态度，完全可以管理得更好。

　　“由此分析，微软在这一个具体的管理‘公众明星员’工行为的案例上，实际是减分的做法。”他进一步表示。

　　伟达公关董事总经理赵军分析说，企业与“公众明星员工”划清界限的做法大可不必。“所谓的人性化管理，体现在企业能够营造一种让员工多方面发展的环境。”

　　别让员工代言负面新闻

　　而在另一起甚嚣尘上的公司员工高调露面事件中，世界第七大企业级软件供应商EMC颜面尽失。