桑迪·韦尔是那种能用空气赚钱的人，他的经历如神话般让人不可思议

    迪·韦尔是那种能用空气赚钱的人，

    他的经历如神话般让人不可思议。”通用电气前CEO杰克·韦尔奇这样评价。

    “他说得没错。”桑迪·韦尔笑着回答。2007年6月７日晚９点，桑迪如约出现在电话视频中，接受了包括《新世纪周刊》在内的七家中国媒体的采访。

    74岁，不高，偏胖，也许是视频的显示问题，他比照片看上去更消瘦憔悴些，但确实是华尔街金融家的典型样子。这位花旗集团前董事长兼CEO，四年前退休后仍活跃在慈善事业上，保持着年轻人般的斗志和活力。

    韦尔奇对桑迪的称赞并非过誉，过去的20年间，桑迪从领导一家小商业信贷公司到2003年自花旗退休，花旗集团的股票价格增长了2644%，与之相比，韦尔奇领导的通用电气同期增值了813%，而中国人熟悉的沃伦·巴菲特领导着伯克希尔·哈撒韦公司获得了2583％的增长。“看到花旗在我的领导下业绩超过了通用电气、美国国际集团蓝筹公司，以及巴菲特的公司，我就激动不已。”桑迪说。

    “当您回忆起往昔时光，最快乐的是什么时候？”《新世纪周刊》问桑迪。

    “最开心的莫过于1955年娶到我妻子琼妮，”桑迪回答，“第二件是我19

    98年领导着公司与花旗合并，第三件就是1993年回购希尔森了。”

    在新近出版的《桑迪·韦尔自传》（中文版），妻子琼妮的名字时常出现。桑迪反复曲折的职业生涯中，琼妮总在他身旁，一起分享挫折和幸福时刻。1955年，性格内向的桑迪由于父亲突然离开母亲，差点无法毕业，当年6月他与琼妮结婚了。婚后找不到合适的工作，难讨岳父母的欢心。尽管有过艰难时光，妻子琼妮始终如一的支持对桑迪尤显得重要，这也是他不断自信起来获得成功的内因。

    而桑迪提到的另外两个快乐时刻，则是他商场生活中的里程碑事件。看过桑迪的自传，会毫不费力地明白，“并购”和“管理”是他事业成功的关键。

    收购在五月

    仿佛是宿命，多年来桑迪的重要收购都发生在5月。

    “这种循环就象四季更替一样准时：新的一年，新的收购。我的同事坚持认为我故意在阵亡将士纪念日之前宣布收购，好破坏他们的夏季休假计划，要求他们为另一次重要收购大干一场。”桑迪以这样的开场白开始了讲述。