关键字:收购 农业公司 工作方案 公司管理制度 管理制度 企业管理
根据收购兼并的业务操作流程，成立了由副总经理任项目组长、战略管理部部长为执行组长的项目班子。以下是项目小组的工作及计划管理：
1、进行种植业的研究分析，尽快提出研究报告以备参考。时间45日。
负责人：某经理；参与：战略管理部行业研究员某某等三人；完成标准：能够在很大程度上反映该地区的农业种植业的发展态势及水平、种植趋向、农产品的价格走势、气候及自然灾害、土壤分析、农业在该地区国民经济中的地位、产业政策分析研究等等。
工作完成验证人：主管副总经理
2、和当地政府负责农业的官员进行接洽，取得政府在此次收购中的支持。时间在本月内。
负责人：某副总经理
验证：总经理
3、和企业主管政府部门接洽，并与目标企业建立正常工作联系。派驻尽职调查工作小组，尽快了解企业经营状况、财务状况。时间15日。
负责人：战略管理部部长
参加：战略监控员、审计员、会计师、农科技术员、法律顾问
