关键字:收购 农业公司 工作方案 公司管理制度 管理制度 企业管理
尽职调查的内容：
（1）会计员：掌握企业的帐面资产负债状况、现金流情况、历年（3年内）的财务收支总体情况等，形成财务简报；
（2）审计员：对于企业的资产存量进行估测，总体评估现有资产；对于经营性资产和非经营性资产进行必要评估，形成报告；
（3）战略监控员：对于目前的经营状况进行分析：产销存分析；种植结构分析；市场占有分析；市场能力和竞争能力分析；产业政策分析；……；——提出收购兼并的总体所需资金计划；
（4）农科技术员：分析土壤肥力及种植建议；病虫害情况分析；灌溉能力及方案；气候条件及影响；农田基本管理方案；机械化作业施行计划及成本；电力供应现状及改进等，形成报告。
（5）法律顾问：合同审查，分析或有诉讼情况；职工安置的处理建议；与政府的关系；章程修改及拟订新的章程，以及若干的法律见证。
部长负责整个尽职调查报告的统合。
4、编写收购兼并的项目可行性报告，报公司战略投资委员会审批。时限：5个工作日
5、审批：公司战略投资委员会（总经理、总会计师、总经济师、财务总监、总农艺师）对可行性研究报告进行审议。对于存在疑问的，由有关人员进行解释。
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