<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 外国企业如何能顺利的登陆中国?-牛津管理评论:励志名言|公司管理制度|财务管理制度|管理制度|企业管理制度|企业管理|项目管理|行政管理
 
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外国企业如何能顺利的登陆中国?
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2007-07-25 14:02)
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 上世纪90年代中期,在查尔斯·斯蒂文斯(Charles Stevens)履新微软亚太区主管时,公司创始人比尔·盖茨来访的消息总会在当地引起不小的震动——自然也少不了压力:在盖茨到访之前他们至少要准备好几个月。

    “一年中至少要用3到4个月来组织这样的访问活动,” 斯蒂文斯在近期举行的沃顿中国商业论坛上的发言中回忆道。他的这段回忆,对那些想要敲开中国大门,却又不得其法的西方高管们来说可谓借鉴颇多。

    斯蒂文斯从盖茨访华活动中,总结出来一条经验:即每一位中国官员,无论是否与访问活动有关,都要通知到。尤其是象比尔·盖茨这样的大人物到访,从地方官员、警察,到军队,甚至到总理办公室,都希望了解到盖茨的行程安排,并且有机会来授权批准盖茨的行程。斯蒂文斯说,“到现在我也搞不懂,为什么中国空军要知道盖茨搭乘的那趟火车的具体位置。”

    斯蒂文斯指出,很多外国公司忽视了中国地方特色、态度和文化,这是导致他们认为中国难以理解的原因之一。他补充道,尽管对于头脑简单的西方人来说,中国的确十分复杂而又微妙,但是也有成功秘诀可以效仿。

    “你可以从沿海地区入手,”他边说边在地图上随便点出几座沿海城市:大连、天津、青岛、上海、宁波和广州。由于当地政府实行鼓励外资的政策,这些城市吸引了大量的外资。他又补充说,这还不够,因为几乎每一家外资企业都会到这里开拓市场。“你最好是深入内地,并在那里建立关系。”

    这些当地关系,可以为外资企业带来十分宝贵的洞察力,外资企业可以借此分析市场需求,找到最有效的销售渠道并在中国消费者心目中建立起商业信誉。

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