一般的企业，在成立12年的时候，会进入青春期，在内部管理上凸现变革需求。用管理语言描述，12岁的企业，常发生内部巨变，如价值观的明确、人力资源体系调整、流程的梳理、市场聚焦。12岁，是人开是叛逆，独立闯荡的时段。大多数企业在12岁最有，开始接受企业咨询。12岁，也是中国移动的关键年龄，作为移动的员工，你做好了应对准备吗？

    中国移动成立时间正好在这一时代。中国移动也抓住了市场机遇，成长迅速。甚至是快速裂变的环境，催熟了中国移动。她正以指数速度，成为一个非常集权的政府化企业机构。中国移动发生的变化有以下三点，迫使移动的员工做出应变。

    文化的寻根。中国移动长大了，开始思考“我从哪里来，到哪里去”的人生哲学问题。2006年以前的中国移动，由于家庭富裕，吃了太多麦当劳，喝了太多的可口可乐，变得很洋气。但外表阔绰，身体虚弱。其广告外衣，都呈现浓郁的西方风味。进入青春期的移动，突然顿悟了，自己是中国人，需要中国式营养，开始尊重老人，听得进意见。中国移动调整企业文化，以“后生蒸鱼”作为核心价值观，恰逢我对传统文字开始感兴趣的时候。我于是判断，移动开始进入人生思考期，她懂得阅读历史了，她开始真的以社会责任为己任了。随着思考的成熟，产品聚焦，市场也进入调整，价格的下调，服务的提升，都表明移动在向中国传统文化寻根。