关键字:企业文化 文化建设 企业管理 运营管理 公司管理制度
企业文化不是贡在祖祠里的牌位，而是指导企业发展的“活的”价值体系。 这个价值体系需要根据企业自身的变化和外部环境的变化进行适时的调整与改造。 然后用这个价值体系来指导企业的组织与行为变革。
既然不是“牌位”，那我们就可以把它看作是“试验田”，去“掘地三尺”，好好“糟蹋糟蹋”。 我们现在要利用企业给我们的机会，我们就尽可能去“翻腾”和“折腾”。 把过去企业中的问题全都“翻腾”出来，看看到底是怎么回事。 Brainman兄曾经跟我说，他每次去做企业调研时，都要跟老领导聊聊，我觉得是个值得学习的地方。 然后，把“翻腾”出来的问题进行“排列组合”，看看到底能不能“折腾”出个所以然。 “折腾”的时候要有创意，“折腾”的效果往往与创意直接关联。 这时候，学习研究其它企业的案例就很有必要了，到时候把其它企业的案例进行“肢解”与“重新组合”，创意就很容易形成。
