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“如果要做成一件事,你就要对它十分、十分热爱,否则就没有任何意义。”———史蒂夫·乔布斯
乔布斯的讲演总是给人意外,其轰动效应全球数一数二。他一袭黑衬衫、牛仔裤和白球鞋的便装,轻松活泼的推演却令人迷醉,严肃主题在温馨感人或诙谐有趣儿之中直接触及每个人的神经,尺度拿捏的刚刚好。不知情者可能以为那是演讲天才的即兴发挥。而实际上,乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备,上百人的协同工作。
工作小组会从公司内外搜集充足的视频和图像,从中选出最满意的给他。乔布斯会毫不留情地砍掉其中的大部分,以至于工作小组不得不数次返工。虽然有些不可理喻,但是最终拍板定下的资料是最棒的。然后要进入彩排,每回彩排参与者都会毫无例外地受到乔布斯痛责。他迫使小组更玩命工作,除非他自己和大家做得堪称卓越。每段演示都要精确无误,每一个图片和手势都要寻找影响最佳的契合处。乔布斯的演讲,聚合了所有工作人员的能量与天分,依靠精确的细节控制,在若干次秘密彩排之后一切才会呈现给苹果的狂热爱好者。
这种残酷的完美主义,更多体现在苹果新产品的研制中。在许多公司产品开发过程中,技术、设计等部门往往会以“做不来”为由,进行缩水处理。这时候就需要一个铁腕领导者将“no”变成“yes”。这是一种超越了技术、超越了理性、超越了现实的直觉判断力。无论是苹果的技术员还是合作伙伴,当场理解和认同乔布斯要求的并不多,但很多人承认,乔布斯的压力让他们做出一些超越自己能力的成果。即使那些他参与不多的产品,也会因为他的最终审核而提升水准。乔布斯不是技术人才,却是“一个技术标杆”。