人们将荣耀归于惠普CEO马克·赫德的同时，也会想起他的前任卡莉·菲奥莉娜。

　　2005年2月，卡莉因为业绩不理想，离开了惠普。但值得一提的是，她为惠普制定了正确的战略。

　　赫德上任后，仍然沿用卡莉的战略。他只是纠正了卡莉在推进变革时犯下了的失误，从而带领惠普顺利转型。

　　赫德与卡莉到底有哪些不同呢？从两个细节，可窥一斑。

　　卡莉被人称作明星CEO。惠普一位老员工这样描述卡莉的出场：每次去听卡莉的演讲，就像是到了某支冰球队的主场。台下的观众会配发道具。我有一次拿到的是会噼噼啪啪作响的塑料手掌，还有一次是那种一吹就会出来的小玩意儿。

　　赫德却像一位普通员工。2006年，赫德访问中国的时候，惠普公司中国区信息产品及商用渠道集团总经理庄正松跟他偶遇过。当时，赫德微笑着拦下他打了声招呼，很自然地和他攀谈起来。这次经历给庄正松留下了深刻印象。他说，赫德给人的感觉一点也不遥远。

　　一个高调，一个务实。卡莉与赫德的差异不仅表现在管理风格上，还表现在激励员工和识人、用人等方面。

　　2006年，IBM业务咨询服务事业部与全球765位大公司CEO和业务领导进行了一对一的访谈，其中包括中国的50多位CEO。65%的CEO表示，出于对竞争对手和市场压力的考虑，准备在未来两年对公司进行变革。

　　赫德与卡莉在变革领导力上的PK，恰恰给有志于变革或者承担了变革重任的经理人，提供了两面镜子。