牛津管理评论(http://oxford.icxo.com)
最近一段出现一个奇怪的现象，企业管理界也象歌坛一样赶时髦，或患“流行病”。个别讲师变成明星，受到人们的追崇。其实，歌星与讲师、管理界与歌坛是风马牛尾不相及的事。
歌曲流行刀狼的《2002年的第一场雪》、杨臣刚的《老鼠爱大米》；企业管理界流行成功学、魔鬼训练、潜能激发、教练技术、团队建设、执行、细节管理；管理图书流行《谁动了我的奶酪》、《没有任何借口》、《自动自发》、《从优秀到卓越》、《基业长青》、《细节决定成败》、《执行力》等，讲师有亚洲顶尖级成功学大师×××、哈佛博士×××、细节管理专家×××、礼仪大师×××教授、做自己想做的人××等等。象刮一阵风一样，短短几个月刮遍大部分城市，汽车里打开广播、路边光盘销售店里到处播放着同一首或几首歌曲。企业界的厂长、经理们听着同样的课，看着同样的管理图书，每一年度，商业家们都在不停的找点、炒作、造势、包装、传播，象刮风下雨一样扫遍每个城市的每个角落，印在每个人的心中。
因此，出现了某著名歌星出场费几十万，某著名讲师一天课酬从十六万涨到二十四万，的确有些不正常。
然而，管理真的和唱歌不一样。唱歌是一种感受，虚无飘渺，若隐若晃，在思维的海洋里荡漾，而企业管理却异同，是一种实实在在的东西，落地有声。企业应该向哪儿发展，如何制定中长短期发展战略，如何定位，怎样选人、育人、用人、留人，如何组建团队，怎样制定机制激励大家，如何做营销、做市场，怎样制定目标，做好绩效考核，如何完成目标等等，每一个都是实实在在的问题摆在管理者面前，都需要去解决，以结果为导向，根本目的是企业获得盈利和永续经营。
歌曲是虚（幻）的，管理是实（在）的，绝不能相提并论和效仿。
企业管理更需要实实在在做好基础管理工作，夯实基础，一步一个脚印，专心致志地往前走，创造效益的同时，为社会创造财富。一个成熟的企业经过一段时间的磨练，要形成自己一套独特的管理模式和运营体系，要有自己的管理思想和文化，不能照搬照抄，更不能“东施效蘋”，到时弄得自己那儿也不照那儿，成了“邯郸学步”，严重影响和制约企业的发展。学习本无错，但要科学的去学，功利地去学，知道自己现在缺什么去补什么，锻炼健康的肌体，组织结构完整，脉络清晰，浑身畅通，能从小到大，从弱到强，茁壮健康的成长起来。
要快速发展，更要稳中求进。
因此，管理不能赶时髦，不能人云亦云一阵风，而要落地生根。辛勤耕耘，浇花施肥，才能开花结果。
