二、为什么“短命”？
1、迷醉于经验和资历
做过经理人，也用过经理人，熟悉的经理人也很多；在大家眼里，换个公司没什么不同；这种结果导致：自负、眼高手低；重思路、轻细节；重人事、轻战术；重计划、轻执行；重承诺、轻落实。
2、过于功利
个别经理人体现为忽悠上司和老板，只要待遇可以，大胆承诺，高度附和；
3、无视需求、角色错位
为什么人家要你来，要解决什么问题？来之前搞清楚了么？来之后不断沟通和互相认同了么？还有就是角色错位问题，公司招聘经理更多是需要解决具体战术问题和目标如何达成的问题，经理人却一上手就思考战略问题，甚至不把决策者和投资人当回事情，人家又不是招聘董事会成员。
4、忽视承前启后
新官上任三把火，不到一个月，马上换队伍，整思路，调战术，没有任何承接和沿袭，结果是业绩更不行了。老板本来还有钱挣，你为什么非要搞得先不挣钱，再挣大钱呢？
5、公司用人者的问题
参考本博客博文《招经理还是押宝？》
三、做“长命”经理
1、了解和沟通到位
一看项目、二看待遇、三看氛围
项目 项目符合趋势么？自己能做么？有必要的资源和支持么？市场如何？问题如何？竞争如何？，等。项目不合适，三五个月的高薪就能让你满意么？
待遇 略
氛围 领导、上司、文化、工作环境等，自己会习惯么？会舒心么？会遇到什么问题？能解决么？
2、原则问题双方认可才能履职
谈恋爱会吵吵闹闹，婚后也会，但是原则性问题就大了，价值观、用人观、经营观、远景和目标、思维平台等等，煤矿老板的确不需要你有多大能耐，做好安检别出事故、尽可能降低人工和采掘成本，现款进货，做到这三点就可以了，太长计划和宏伟目标对他没必要，关键是人家每天背黑锅，看你是否也受得了一块儿背，这个说的是价值观。
3、给别人和自己都留有充分的时间：
新经理上任，最起码给自己和别人留段时间，取得支持、了解问题、形成措施、采取行动，新官上任三把火，首先要清楚从哪里烧起。一上手就搞得鸡犬不宁的经理人，基本是短命的。
四、“三把火”的时机和火候
我根本不信短期内能做好以下工作
1、取得支持
陌生的团队、上司、老板、平行部门，你能靠老板的手令让他们支持你么？能在15天就支持你么？有个磨合和认可的过程。没这步，下几步免啦。
2、维持现状
很重要，不能让原有的亏损增加，也不能让即得的盈利减少，否则，要你干什么？
3、了解公司和问题
原有的制度、政策、营销模式、客户、市场及相应的问题，够你弄一阵的。
4、形成措施：
前几步推下来的，更关键了，略
5、采取行动：
双重含义、前几项本身就是行动，形成措施被通过后，更要行动。
这几个步骤弄完，才可能有的放矢、胸有成竹，也就不至于搞得“短命”，自己难受；辞职或被辞后，用人者也不见得就不难受。
