中国古老的兵法思想是世界上最重要的军事和战略管理的书籍,正因为如此,将兵法的思想运用到企业管理实践中的逻辑是正常和合乎情理的,中国兵法管理的创新者如战国时期一样,纷纷亮出自己的角色,打出自己的旗号,没有人会怀疑在中国兵法管理的热闹场面。 

    但凡事都有两面性,如果将兵法管理运用得不当,则会事与愿违,将企业的管理引向误区。 

    至少笔者觉得兵法管理有以下十个方面的问题,若处理不好,就是十面埋伏,认识不到位,就会中箭身亡。 

    第一埋伏:过于强调神秘性。 

    天机不可泄露,是兵法管理的一个重要思想。虽然商场有秘密,但在我们的很多企业老板看来,自己的思想和灵感是企业最核心的资源,凡事以自己的经验和天才的灵感为标准,忽视企业发展战略的科学化、文字化、理性化的非神秘特征。神秘化使管理从科学变成神学,将组织变成个人,这不可不防。 

    第二埋伏:强调知己知彼,缺乏对市场和消费者的研究。 

    兵法管理强调与对手的直接博弈,把搞倒对方作为首要的任务,而在商业社会中,研究对手固然重要,但消费者才是最核心的问题,对手只是一个间接的问题,一味地将注意力放在对手身上将会使商业竞争的目标迷失,不可不察。 

    第三埋伏:大道无形,凭感觉做事。 
 
    一个企业的管理系统来源于一种被称为道的东西,道生一,一生二,二生三,三生万物,是管理的哲学,没有人去质疑这个问题,但如果将大道无形发挥到一个相当的高度,将会使管理的基础建立在一个虚幻的平台之上,管理的大厦终究会雪崩。正确的做法是将道系统化、文字化、科学化、理性化,这样的管理基础才会有一个良好的结果。 

    第四埋伏:将竞争理解为生死之事。 

    商场上的竞争和战场上的竞争有一个十分本质的区别,那就是商场竞争遵守覆盖理论,那就是像树木的生长一样,看谁能够根深叶茂,谁发展了自己,就能够覆盖多一些的阳光和雨露,而差一点的树也不会死去,但在战场中,竞争的双方只是要将对手搞死为止。 

    第五埋伏:重奇胜,重权谋,点子经济,忽视基础的落实。