关于分析和解决问题的能力，方法有很多种，以下是大多数领导者应当掌握的方法：

（1） 头脑风暴法；

（2） 鱼骨头分析法；

（3） SWOT分析法。

　　至于上述方法的运用，我们不在此具体展开。

　　四、与公司重要人员会晤

　　新官上任之前100天，一定要与公司重要的人物进行会晤，聆听他们对于公司的想法与展望。假如你是一位新上任的老总，你一定要与以下四类公司重要的人员会晤：

 （2） 公司管理层；

（3） 重要的员工；

（4） 重要的客户和供应商。

　　作为一名未来的老总，你首先要了解董事会成员的想法，在上任前100天内，拜访每位董事会成员，并与他们做深入的一对一的谈话，询问他们有关的想法、顾虑和建议。同时，与董事会成员的一对一的沟通，也可以和你和董事会成员建立起良好的个人友谊，这种友谊，能为你将来在公司方面的决策，起到很好的帮助作用。此外，董事会成员不同的背景和知识结构，能够丰富你的阅历，也许你能在董事会成员中，找到一位不错的资深公司问题顾问。

　　公司的管理层和重要员工，也是不能忽视的，假如一个新的领导，上任前，没有和管理层和重要员工沟通好，那么上任后，对于工作的开展和执行，难免会有来自下属的抵触情绪。假如一个公司需要新领导人实行变革，那么更需要新领导人做好上任前的摸底工作。对于管理层和重要员工，我们主要了解以下几个方面的问题：

（1） 管理人员或重要员工的能力和背景；

（2） 管理团队擅长的是什么，劣势是什么；

（3） 管理团队是否有凝聚力，是否需要新成员加入；

（4） 公司面临的瓶颈有哪些；

（5） 公司的规则和潜规则如何，是否平衡，制度是否需要改进。