不管过程发生的原因怎样，我们只在电视荧屏上看到了令人惋惜的结果。我们虽然过去对齐达内的球技及对足球的贡献还存在着尊敬，但现在对他仅仅是惋惜与些许怀念！

　　我这样说，各位“齐祖迷”远不用攻击我。其实，如果把法国队当作一个企业而不是一个球队，把齐达内当作一个企业的一份子，齐达内应该不是一个好员工。

　　我们不用去非常理性地探讨“什么样的员工才是好员工”的问题，因为一个好员工的评判要在“知识、技能、态度”下面的多因素中去寻找的话，这是人力资源专家或部门的事情。

　　其实，齐祖这样的不好员工在企业里又何尝不是大量存在，又何尝不是最终的战果让他们搞得功亏一篑？

　　敢自称或被称为“祖”的企业员工大多不是好员工

　　他可能已经组成了小团体，建立了小圈子；他可能已经高高在上，不可一世；他可能已经大权在握，居功自傲；他可能将过去的成绩当筹码，在不断提高自己的个人品牌。。。。。。他已经基本处于不为组织不顾组织只顾自己的危险状态，他可能已经是一颗定时炸弹！

　　在企业里，有没有这样“称王称祖”的员工？只要不是讲求“团队运作、合作第一”的企业，就极有可能存在。他存在于老总的亲属员工里，存在于总监的嫡系队伍里，存在于开疆辟土的老员工里，存在于各种派系里，存在于某一独特项目里。。。。。。他们犹如一幢房屋里的独特成长的大树，成不了栋梁，却随时有可能冲破屋顶！

　 暴戾、脾气坏的好业绩员工不是好员工

　　无论在足球场还是篮球场，“坏小子”们活得很潇洒很自在，但他们都有尺度，有时可能会短暂影响球赛的进行，但更多的如味精笑料，使观众乐不可支。这往往是技巧，而不是做事的态度。

　　暴戾、坏脾气却如同一剂毒药，能迅速扩散到团队的各个角落，能完全麻醉周围同事的神经，能剥夺同仁的斗志，能让团结合作无处找牙，能让真知炽见欲言欲止，能让所有周围同仁丧失分析力、想像力、战斗力！