不能坚持到最后的不是好员工　

　　不管什么原因，齐祖没有坚持到最后，他输了，整个法国队输了。他可以有足够的理由来辩驳是什么原因他没坚持到最后，总之，大力神杯就在他走出球场时的过道上，他看都没看—大力神杯不再属于他，不再属于法国队了！

　　这种现象在内企更为普遍。虽然你是老板重金聘请来的职业经理人，但是，你没做出什么成绩（当然有很多很多很多的原因），于是，几个月就辞职退场，愤然退去。可是，你也不能拒绝旁人这样想：你是在趁还没出问题，还没法来追究你责任的时候，“三十六计，走为上”。

　　不能坚持到最后的员工，可以说是没有责任感、没有与团队或组织共同进退的决心。没有责任感，任何事情能否成功只能是一个未知数。在企业里，没有责任感、不能与企业共进退、不能坚持、总是退缩与观望的员工太多了。我们经常在企业里开这样的玩笑：应该留下来跟老总继续奋斗的人早就走了，不应该留下只是在混日子的人却赶也赶不走。是也！

　　齐祖，再见了！我们对齐达内不再是尊敬，而仅仅是惋惜与些许怀念！

　　可是，我们企业里的齐祖，你又如何？继续称“祖”、继续暴戾、继续临阵脱逃？

　　作为企业老总，如果你发现了这个问题，发现了你们企业确实存在“齐祖”这样的人物，那么，想想法国队的后果吧！